近日，公司召開班組長(zhǎng)以上干部管理人員專題會(huì)議，集中學(xué)習(xí)集團(tuán)公司李玉田總經(jīng)理在“重啟“123”工程活動(dòng)動(dòng)員會(huì)”上講話精神。

    會(huì)上，公司經(jīng)理牛曉宇做了重要講話。他說，2016年我公司面臨市場(chǎng)衰退及利潤(rùn)銳減的生存考驗(yàn)，逼迫我們求利潤(rùn)，求生存，求發(fā)展，重點(diǎn)要從調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，鞏固市場(chǎng)資源等著力。

    前途艱險(xiǎn)，任重道遠(yuǎn)。根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)和公司實(shí)際情況分析，結(jié)合李玉田總經(jīng)理的講話，公司下一步要建立健全企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管體系，提高產(chǎn)品工藝，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量是我們目前需要攻關(guān)的新的課題。質(zhì)量是企業(yè)的生命，需要多方面的提高，越是在困難時(shí)期，產(chǎn)品質(zhì)量尤為重要。目前我們要加強(qiáng)人員技能及崗位培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，減少質(zhì)量損失。其次是堅(jiān)決去庫存，降成本。銷減庫存，降低風(fēng)險(xiǎn)。第三，產(chǎn)品高端化、品種多樣化。滿足客戶對(duì)所有產(chǎn)品規(guī)格的需求。第四，針對(duì)性地開展員工培訓(xùn)，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律，完善各項(xiàng)工藝操作制度，使制度執(zhí)行力進(jìn)一步加強(qiáng)，員工操作行為進(jìn)一步規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，為我們步入高端市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。