集團公司召開上半年工作總結會議
7月31日下午,集團公司在二樓大會議室召開了上半年工作總結大會。集團公司董事長、總經理李玉田,集團公司領導梁超、曹立國、周為民、王方軍、呂振良、王維、牛應芝、李全國、王俊鋒、杜玉柱及副處級以上中層干部200余人參加會議。會議由常務副總經理梁超主持。
會上,副總經理王方軍匯報了2017年上半年生產工作情況,總經理助理杜玉柱匯報了2017年上半年銷售工作及市場情況,總工程師王維匯報了2017年上半年科技質量及產品研發情況,總經理助理王俊鋒匯報了上半年管理口六個效益情況,財務負責人牛應芝匯報了上半年財務情況,常務副總經理周為民匯報了上半年非鋼系統工作,常務副總經理曹立國傳達“中鋼協五屆六次常務理事(擴大)會議”的會議精神。
集團公司董事長、總經理李玉田在會上作重要講話。講話分為四部分:
一、成績和教訓
(一)六點成績
1.生產增長。和去年同期相比,鋼材增長6.7%,鋼和鐵都在10%以上,和2015年相比,增長15%以上。從增長數來看,是歷史上的一個高位。
2.效益翻番。這次鋼市的反彈,濟鋼抓住了機遇,取得的效益也是空前的。國內活到今天的鋼鐵企業,都遇到了一個豐收年。
3.財務(指標)改善。從2016年二季度開始,公司經營活動的現金流明顯增加,資產負債率進入了良性區間。企業的資金風險的警報徹底解除。
4.產品(結構)優化。有兩點優化:一是對工業鋼和建筑鋼比例適度作了反向調整,建筑鋼比例提升了兩個多百分點。從長遠看,普轉優、優轉特是正確的,大的方向是堅持不變的,但并不排除短時間的調整。今年上半年,普鋼、建筑鋼由于國家取締“地條鋼”的因素,價格暴漲,效益超工業鋼,所以增產建筑鋼是正確的。可惜動手略晚,力度較差,直到7月底才達到“四六”比例。二是在工業優特鋼中,中高端產品和用戶明顯增長,同比有大幅度上升。
5.市場向好。表現在產成品庫存較低,在3萬噸左右,產銷兩旺。國內、國外重點工業用戶紛紛向濟鋼伸出了合作的橄欖枝。以前我們去找人家,很被動,現在他們主動找上門來。如國際公司“卡特比勒”、汽車領軍企業二汽、三環等等,都主動向我們伸出了橄欖枝。
6.員工減勞增資。形勢好轉后,我們及時提高了員工的待遇,普調了員工的工資。主線人均月增資374元,人均年增資4488元。基層倒班員工人均月增資480元,人均年增資5760元。主線月增資213萬元,年增資2556萬元。我們還及時調整了工人的上班時間,由三班轉四班,增補員工325名,年工資約1200萬元以上。這次調資和調整上班時間,年增加薪酬支出4000萬元左右。另外,公司積極改善員工交通條件,試運行市公共汽車上下班接送,同時對月票補貼,降低員工的交通成本。
(二)一個教訓
現在有兩種情況會導致企業停產:一是環保不達標,二是安全生產出現嚴重事故,會讓你停產或停產整頓。上半年,我們連續出現4起事故,給公司的社會信譽造成了極大傷害,也給濟源市抹了黑。調查分析,發現幾乎全部是員工違章造成的。我們一定要深刻檢查和反省,要教育員工,第一,一定要愛惜自己的生命,第二,一定要愛惜濟鋼的榮譽。你因違章死亡了,不但家庭損失大,也給濟鋼抹了黑。今后對違規造成死亡的,不但不能照顧,還要通報批評。
二、對上半年形勢的分析
(一)外因。去年人代會后,鋼鐵市場開始復蘇,后半年市場是整體向上的。今年又延續了去年后半年的形勢,很多企業感到春天來了,鋼鐵的暴利時代又來了。形成當前形勢的原因,就濟鋼來說,我認為,今年成績的取得,外部因素要占到90%,內因,即個人或公司的努力占10%。在催生中國鋼鐵市場變化的因素里,政府的力量占90%,市場的力量最多占10%。目前供給側、需求側關系的調整,主要是政府的作用,政府的手段在發力。房地產轉暖,城市地下交通、管網,地上高鐵、高速公路建設,都是國家批的項目,國家投資拉動了需求側市場容量。在供給側,以前用市場手段尋求平衡,2013到2015年,企業間打得天昏地暗,浮尸遍野,一年只減了幾千噸鋼,還造成很多企業停產和半停產。今年一個措施,就是砍掉工頻爐、地條鋼,一刀下去上億噸。另外京津冀環保治理對鋼鐵產能的打壓也是市場好轉的原因。
(二)內因,濟鋼內部的努力。一是堅守的收獲;二是高層決策在起作用,如增產決策,加大廢鋼的決策,再如調結構,今年是反向調整,增加普鋼的比重,這也是符合科學規律的,現在還需要繼續堅持;三是生產系統的努力,增產是干出來的,質量穩定是管出來的,是員工生產出來的;四是技術營銷進入收獲期。以前我們推銷優特鋼產品四處碰壁,我們持之以恒推銷。經過多年的努力,現在下游用戶普遍看好濟鋼。科技口、銷售口的領導、專家,在開拓用戶上是盡心盡力的。技術營銷的基礎是質量,質量也是生產口的員工生產出來的。“六個效益”的其他方面,成績是主要的,但還還需要認真分析,橫向對比。如供應口,普遍漲價,不好判斷成績,需要橫向對比,看在全國鋼企價格上的排名。從橫向對比看,我們真正先進的指標并沒有幾項。全國前兩位沒有我們,前十位也很少。所以買出效益還有潛力。財務資金管理方面,以前沒錢時財務是摳著花錢,錢突然多了,不知道往哪里放了,有些銀行我們存三個億貸一個億。財務資金管理,以后不要靠人管,要靠計算機、靠信息化來管理。再如銷售公司,賺錢時都來當代理商,虧錢時跑了。這兩年斷關系的要踢出去。銷售資源在分配上要有創新。電商模式的資源分配管理和貨車運輸管理國內鋼廠已普遍采用,在我們這兒就是搞不成,一直當“計委”分計劃。
三、目前形勢的預測
(一)根據對各方面因素的判斷,當前鋼價下降的可能性不大,可能會維持高位震蕩到后半年或至少一個季度。市場需求變化不大,已經批的項目,如城市項目、鐵路項目等,都是在施工期,項目還沒有到后期,用鋼的需求強度不減,明年國家投資拉動強度可能會有一些變化。供給側也沒有大變化,對地條鋼、中頻爐,國家態度堅決。環保治理的力度還在加大,特別是京津冀2+26城市環保治理力度不減,壓制了河北一帶的鋼鐵生產。另外,加之十九大召開的政治因素,后半年市場不會有很大變動,至少三季度不會有大的逆轉。
(二)中國鋼鐵的風險正在積聚。一是8億噸鋼是懸在鋼企頭上的一把利劍。鋼鐵產量今年上半年4.2億噸,推算全年是8.4億噸,比去年增長4%或5%。美國當年鋼產量掉下來是在1.6億噸的時候,歐、蘇、日是1.3或1.4億噸掉下來的。我們現在8億噸,這把劍是很嚇人的。當前鋼市的需求是政府力量促成的,是國家宏觀調控的結果,并非市場調節之功,所以不可持續,隨時可變。
總的形勢判斷,鋼鐵盈利行情還將持續,但基礎極不牢靠,風險快速積聚,隨時可變。
四、后半年的幾項工作
(一)抓好難得的市場機遇期
公司決策層辦好兩件事:一是把增加產量和品種結構調整當做當前重要工作來決策、來部署、來落實。要做到快生產、快銷售。圍繞增產,圍繞普鋼和工業鋼的大比例調整,要研究,要列入調度計劃。并要調整和完善鼓勵政策,獎勵關鍵少數。
二要一鼓作氣,乘勝追擊,攻克一批重要的國內外優特鋼用戶,擴大并鞏固我公司在機裝行業的地位。市場機遇期給我們的工業鋼也帶來了難得的好時期,環保治理,一些特鋼生產受影響,給我們帶來了難遇的好時機。這個市場一定要抓住,攻克行業里邊的重點用戶、領軍企業,鞏固和擴大公司在裝備行業的影響。優特鋼市場風險也在積聚,在5月份技術研發管理會上我講過三句話:老特鋼分化瓦解,新特鋼突飛猛進,兼并重組頻爆冷門。近期召開的優特鋼會議帶來一些信息,有人分析說將來優特鋼是三足鼎立,中信特鋼以大冶、興澄、青島形成一個勢力,寶鋼特鋼加上韶關鋼廠是另一足,沙鋼重組東北特鋼沙鋼是第三足,這對我們是很大的威脅。但他們要恢復需要二到三年,我們要抓好這兩三年是的時機,把市場站穩了,把產品質量做好了,形成優特鋼的另外一足也是有可能的。
(二)加快已定改造項目的推進。
一是圍繞環保達標的,如4#、5#燒結機大修改造、燒結機除塵脫硫脫硝改造、機械化料場料棚建設、噴煤系統改造。二是圍繞產品延伸加工、節能降耗方面,如8萬超高壓發電、線材深加處理線、微粉大修改造等。這又是一次比較大的投入,要組織好,基本模式就是技改處加若干個項目部模式,做到四定:定分工領導,定項目責任人,定完工時間,定高獎重罰的責任制。在濟源搞鋼鐵,有兩種不同輿論,從宏觀上講,我去開會專家們分析濟源是搞鋼鐵的好地方,距離敏感地區遠,又是小城市,國家近期要抓的是省會城市鋼鐵和旅游城市的鋼鐵。但從微觀上看距離濟源市區偏近。所以環保上要下大功夫,不能碰環保的紅線,要主動搞好環保。
(三)繼續推進“六個效益”和“123”工程,和降成本、保生存、促轉型工作有機結合,不斷創新,抓出新的成效。曹副總把兄弟企業好的經驗拿過來,結合濟鋼的做法,融到一起來推進。
(四)繼續深化和完善公司大的改革和管理。一是深化和完善公司股權激勵制度,重塑濟鋼的利益共同體。濟鋼能夠生存發展,改制是一個最基本的原因。基于目前情況,要重塑利益共同體,把做貢獻的人的利益和企業利益拴到一起,會減少管理上很大的工作量;二是按公司法要求,董事會、經營團隊適度分離,各司其職。現在是董事會和經營層高度重合;三是三支隊伍建設。濟鋼要實現國內一流,全球有影響力的優特鋼生產基地的目標,要全面對標,不僅在裝備、工藝上,而且在人力資源上要全面對標,如專家、管理者、廠長、車間主任都要對標,濟鋼應該有一個開放的態度,容納各類人才。員工隊伍方面,要把技工隊伍建設放到重要位置來抓,重點培養技工和工匠精神。對骨干和高層隊伍,要有激勵和約束,要適度引進外部人才進入我們的團隊。
四、動態管理,強力反腐。公司內部年齡偏大、在一個位置任職時間過長的問題要解決。受各種影響,一些責任崗位,特別是一些管理人員利用自己職務謀取某些利益的現象時有發生,心存僥幸心理的人員仍有存在。去年上半年會上我講過,中層干部要有四心:恒心、盡心、忠心、信心,今后反腐的力度會加大。
今年,十九大要召開,這是中國重大的一個事情, 1958年6月16日是濟鋼成立紀念日,到明年6月16日是60周年。我們提出一個號召:以自己的實際行動,迎接十九大,迎接公司60周年廠慶。