進入11月以來，為加強公司生產經營管理，提高競爭力，創造更大利益，激發員工工作的積極性，提高員工的主人翁意識，公司制定生產經營管理方面的激勵制度，將生產經營管理績效與日常運作結合起來，包括產量、產品合格率、利潤率、技術改革創新、員工合理化建議、挖潛增效、安全管理等方面的內容，措施規范化，目標數據化。同時要求在每月底認真審查，獎罰分明，進行標準化考核。

制度出臺后，各部門及時召開專題會議進行部署，確立奮斗目標，形成生產競賽，比質量、比產量、比消耗、比安全、比管理，爭取每月都有新指標生成和落實。