開欄的話

40年改革開放的歷史畫卷中，濟源工商業用濃墨重彩繪就了改革開放的動人篇章。濟源工商業波瀾壯闊的改革發展史，也是濟源非公有制企業搶抓機遇的開放發展史。

40年來，愚公故里的非公有制企業，傳承新時期愚公移山精神，奮進在改革開放的前沿。他們不僅依托改革開放創造了豐富的物質財富，還依托改革開放創造了勤勉、勇敢、創新、執著等精神財富。他們用拼搏奏響了濟源改革開放史上最生動、激越的交響曲，他們的開拓奮進成為玉川大地最有創造力與活力的改革音符。

即日起，濟源市委統戰部、濟源市工商業聯合會、濟源日報社聯合推出《不忘創業初心 接力改革偉業——紀念改革開放40周年濟源非公有制企業巡禮》專欄，刊登我市非公有制企業改革開放歷程中不平凡的發展故事，展示非公有制企業的改革開放成果，激勵更多非公有制企業在建設又富又美新濟源的征程中釋放更大潛能。 

    中國制造業500強、中國民營企業100強、世界鋼鐵企業100強……改革開放40年來，濟源鋼鐵頭上的光環越來越耀眼。“國家產品質量免檢”“冶金行業產品實物質量金杯獎”“全國守合同重信用企業”……多年的歷練，讓濟源鋼鐵的產品品牌越叫越響。

    5月6日，說起改革開放40年來企業的變化，河南濟源鋼鐵（集團）有限公司董事長、總經理李玉田連用了幾個“增長”：企業產能的增長，由40年前的5萬噸生鐵到如今的400萬噸鐵、鋼、材，增長了近百倍；企業銷售收入的增長，由40年前的不足2000萬元到如今的173億元，增長了近千倍；企業納稅額的增長，改制16年來，濟源鋼鐵納稅已經超過60億元……

                               改革創新促發展

    1978年十一屆三中全會后，中國開始實施改革開放政策。當時的濟源鋼鐵，僅有一座100m3煉鐵高爐，年產生鐵5萬噸，銷售收入不足2000萬元。而早在1971年之前，濟源鋼鐵還只是靠土法煉鐵。

    濟源鋼鐵1958建廠初期，沒有技術，沒有經驗，全靠自力更生。發展初期，濟源鋼鐵因規模小、生產能力差，幾經停產和恢復生產。1#100m3高爐的投產，讓1971年成為濟源鋼鐵歷史上具有重要意義的年份。1985年和1989年，濟源鋼鐵又建起了兩座100m3高爐，年產生鐵20萬噸。企業發展實現了歷史性跨越。

    1993年5月，李玉田調至濟源鋼鐵。李玉田說：“我見證了濟源鋼鐵26年的發展。改革開放政策讓我國發生了翻天覆地的變化。在這一政策的指引下，濟源鋼鐵也發生了巨大的變化，成為改革開放政策的受益企業。”

在改革開放初期，濟源鋼鐵產品單一，還是一個靠國家補貼的虧損企業。1990年，濟源鋼鐵籌建煉鋼項目。由于資金等問題，煉鋼項目一度停滯。                          

    發展才是硬道理。生鐵只能作為原料向煉鋼廠、鑄造廠供應，而鋼材是鋼鐵企業的最終產品。“要生存，必須煉鋼。”濟源鋼鐵人決定要啃下這塊硬骨頭。

    做好生鐵產品的延伸加工。濟源鋼鐵相關負責人披星戴月、歷經艱辛，四處籌集資金，行程達50萬公里。濟源鋼鐵干部職工也紛紛慷慨解囊，籌集資金1560萬元。在全廠上下的共同努力下，1994年年底，煉鋼一期工程建成投產，結束了濟源鋼鐵36年有鐵無鋼的歷史。1995年，第一根鋼坯拉出來了。1997年，第一根鋼材軋出來了。濟源鋼鐵成為全國繼西安鋼廠后第二家建成投產國家小型連軋示范項目——30萬噸棒材連軋生產線的企業，成為河南省第二家鋼鐵聯合企業。當時，河南省多地市均有鋼鐵廠，沒有完成產品延伸加工的鋼鐵廠先后被淘汰，真正完成技改走出來的企業就濟源鋼鐵一家。

    做大規模，讓濟源鋼鐵快速成長。要想在鋼鐵行業中爭得一席之地，必須做大企業。要想做大，必須改革！當時濟源鋼鐵面臨的困難很多，諸如資金問題、技術問題等。濟源鋼鐵開始進行“兩大五小”技術改造：“兩大”就是新建一座高爐和新上一個制氧機，“五小”是指一些工序的改造。改革創新讓濟源鋼鐵的棒材年生產規模達到60萬噸。2004年，棒材生產規模達到100萬噸。200萬噸/年、300萬噸/年，直至現在的400萬噸/年，濟源鋼鐵實現了高速度的發展。

    做優產品，轉型升級，實現由高速度轉向高質量發展。2000年后，濟源鋼鐵開始進行產品結構調整。2004年至2009年，濟源鋼鐵實施產品“普轉優”。2010年至2013年，濟源鋼鐵實施產品“優轉特”。自此，濟源鋼鐵由普通鋼鐵廠轉型為特種鋼鐵廠。“我們現在為機器設備、工業裝備等企業制作結構件、基礎零配件供應鋼材。優特鋼產品占比達70%。”李玉田說。

    “濟源鋼鐵在時代洪流中得以生存并發展，最大的因素便是改革，最大的改革就是改制。”提起改制，李玉田頗有感觸。濟源鋼鐵作為曾經的地方國有企業，在競爭性行業里，發展的內在動力不強。2001年，濟源鋼鐵改制時，企業員工自己拿錢成為企業的股東，成為企業的利益共同體。

    “一年相當于40年。”這是濟源鋼鐵改制后，企業上下提到最多的一句話。截至2000年，濟源鋼鐵40多年的鋼材產量累計還不足100萬噸。2001年11月份企業改制后，僅2003年一年的鋼材產量就超過100萬噸。

                        風正帆懸兩岸闊

    國家多收，企業多留，員工多得。作為地方企業，濟源鋼鐵絲毫不忘自己擔負的社會責任。企業納稅額多次翻番。企業改制后，截至2017年年底，濟源鋼鐵納稅達60億元，成為支持濟源經濟發展的重點企業。

    此外，濟源鋼鐵其他的社會貢獻累計達40億元。同時，濟源鋼鐵密切關注社會困難群體，通過捐款捐物、興資助學等多種形式為困難群眾提供幫助。數據顯示，僅賑災、社會捐助等，濟源鋼鐵就出資800萬元。

    在發展的同時，濟源鋼鐵對解決地方就業也發揮了極大的作用。如今，在崗干部職工超7000人，包括服務濟源鋼鐵的其他企業的職工以及勞務人員等，直接受益濟源鋼鐵的人員超萬人。濟源鋼鐵員工的工資也是不斷增長。加上股本分紅，員工待遇多次翻番。  

    2017年8月9日，李玉田當選“濟源十大當代愚公”。當代愚公者，不畏艱險、知難而進者也，鍥而不舍、終得成功者也，濟源之驕傲、人民之榜樣者也。他帶領濟源鋼鐵上項目、擴產能、治環保、調結構，成功改制，不斷實現發展跨越；帶領濟源鋼鐵數千名員工只爭朝夕、不懈奮斗，創造濟源工業發展史上一個又一個奇跡。“當代愚公”，李玉田當之無愧。

    “只有中國共產黨的領導，才有中國的今天。只有中國共產黨的領導，才有企業一心一意搞建設的環境。企業的發展得益于黨的好政策。改革開放正是黨的好政策。”李玉田說。

    打鐵還需自身硬。作為一名共產黨員，李玉田以強烈的責任感，始終為員工謀福利，不斷為社會作貢獻。作為企業的掌舵人，李玉田深知自己肩上的責任。他緊跟時代步伐，不斷學習，不斷更新自己的知識與理念。李玉田說：“一個企業的成功，靠一個人的力量是不行的，需要團隊的力量。而一個企業的失敗，一個決策者就足夠了。”26年里，李玉田遍嘗酸甜苦辣。他深知，在企業發展的困難時期，一旦意志不堅定了，思想滑坡了，腳步退縮了，企業一定會失敗。“堅持，干好一件事需要堅持，需要持之以恒，需要攻堅克難，這不就是愚公移山精神嗎？”李玉田說。

    “領風河南，領跑同行，為中原的國企改革和商業進化注入了鮮明的濟鋼元素。”這是2016年12月“第十二屆大河財富中國論壇”組委會授予李玉田“中原企業家終身成就獎”時的頒獎詞。李玉田以他在鋼鐵領域所作出的卓越貢獻書寫著中原企業家的驕傲。

    我國改革開放迎來40周年，濟源鋼鐵也將迎來建廠60周年。新時代、新征程、新氣象，濟源鋼鐵7000余干部職工將繼續發揚愚公移山精神，不忘初心，砥礪奮進，百尺竿頭更進一步。

(來源：濟源日報)