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精細化管理中小組長的作用

發布:amwqaqoc 瀏覽:2459次

機修精細化管理小組6月1日正式成立后,作為最基層的小組長,在精細化管理中身先士卒,起到了非凡的作用,有了他們,一切都活了起來。

這才剛剛運行了幾天,便出現了可喜的變化。小組長陶艷超積極主動把車工各小組每天生產情況進行匯總和反饋,有利地幫助上級對生產的有效分析和安排指導;車工小組長亢海濤自覺記錄自己在工作期間戴耳塞的問題,拿自己開刀,做表率服人心;小組長尹飛飛以身作則,記錄下自己工作期間的離崗時間;小組長劉桂芳、黃兵強,鄭朋朋等,分別指問題、提建議,比如下班安全帽要整齊掛在柜上,工具、焊條、焊帽要收放柜中等,有效地規范和監督了現場細節管理,把精細化管理運用到了極致。

以先進的思想影響身邊人,以良好的技術帶動身后人。在這些小組長實際行動的感召下,機修員工精神面貌煥然一新,在努力生產的同時,共同不斷地發現問題、反映問題、改進問題。大家始終堅信抱團取暖、壯大經濟,才會實現公司利益的最大化;相信堅持精細化管理的常態化,機修的未來發展一定大有可為。