6月9日上午，剛剛經過瑞雨洗禮的濟鋼，風清云淡，晴空湛藍。集團公司改造一新公園內，雄渾厚重的國泰鼎身披紅綢巍然矗立。集團公司董事長、總經理李玉田，老領導代表馮國志，公司領導梁超、曹立國、呂振良、王維、牛應芝、李全國、劉建新、王俊鋒、萬長杰、杜玉柱，各生產廠、機關部（處）室、非鋼單位中層干部、員工代表身穿嶄新的工作衣，列隊參加國泰鼎定鼎揭鼎儀式。儀式由公司常務副總經理梁超主持。

國泰鼎總投資80萬元，由上海上船青銅藝術制品有限公司以錫青銅鑄造而成，重約5.5噸，包括底座總高9米;鼎的底座由工程技改處設計，由豫康建安公司施工，底座周圍鋪設圓形石材;園林中還設有由河南鼎都文化有限公司制造的三組錫青銅雕塑，整體呈現出風調雨順、鼎盛千秋的和諧美景。

常務副總經理曹立國宣讀了國泰鼎銘文《濟源鋼鐵六十年大事記》。

 “濟鋼一九五八年六月十六日建廠，為地方國營鋼鐵廠，歷經下馬合并、復產重建，先后隸屬新鄉地區、焦作市、濟源市管轄。二〇〇一年十一月十八日改制為民營企業至今。建廠初期，靠土爐煉鐵，至一九七一年首座百米級煉鐵高爐,一九九四年首座十點五噸煉鋼轉爐，一九九五年首臺兩流連鑄機，一九九七年底首條半連軋棒線投產，建成長流程鋼鐵聯合企業。其后，二〇〇二年首條連軋高線，二〇〇四年首座五百立方高爐、首座六十噸轉爐及配套LF精煉爐、VD真空爐、四流連鑄機，二〇〇六年機械化原料場，二〇〇九年高強度機械用鋼，二〇一一年精品高線、千米級高爐，二〇一二年一百二十噸轉爐及配套LF精煉爐、RH真空爐、七流連鑄機、八流連鑄機，合金鋼方圓坯連鑄機，二〇一三年特殊鋼大棒材等工程投產，實現產能四百萬噸和產品普轉優，優轉特。

一九九二年生鐵十七萬噸，二〇〇〇年粗鋼三十三萬噸，二〇〇四年超一百萬噸，二〇〇六年超二百萬噸，二〇一二年超三百萬噸，二〇一七年三百八十二萬噸。先后位列中國企業五百強，中國制造業五百強，中國民企一百強，全球鋼企一百強，實現改制十六年納稅六十億。

為紀念歷史，不忘初心，與時俱進，持續發展，特立鼎銘志。

董事長、總經理：李玉田

公元二〇一八年六月十六日”

工會主席呂振良宣讀公司文件《關于向公司追認的特級勞動模范家屬發放慰問金的決定》。

集團公司董事長、總經理李玉田作重要講話。

他說，今天是個好日子，雨過天晴，良辰吉日，我們在這里隆重舉行國泰鼎定鼎揭鼎儀式。濟鋼50周年的時候，我們在機關院立了一座石碑，以“泰山石”記錄了公司發展歷程，今年60周年，也應該留下一個紀念品，就決定鑄造“國泰鼎”，貨真價實的青銅鼎。從“泰山石”到“國泰鼎”，都是為了記載歷史。

濟源鋼鐵1958年建廠，至今已經歷60載春秋。全國鋼鐵行業同期或同年代建廠的有一批企業，大的鋼廠有鞍鋼、武鋼、包鋼、馬鋼四大基地。中的有“十八羅漢”之稱的各省屬鋼鐵廠，如河南安鋼、山西太鋼、山東濟南、浙江杭鋼等，但能活到今天的，已經不全了。當年建設的如濟鋼這樣的地方國營小鋼廠，如河南的鄭鋼、洛鋼、新鋼、焦鋼、林鋼、云鋼等有10多家，全國有200多家，能存活到今天的，濟源鋼鐵是絕版，唯一的，在河南省是獨一無二的，在全國也是鳳毛麟角。

濟鋼的發展得到了很多媒體的關注。在我們60周年廠慶前夕，河南日報的社長、中國冶金報的主編都親自帶隊到公司采訪，他們追問濟源鋼鐵存活的基因是什么？我說，我說不好我們是如何活下來的，但很清楚他們是如何死掉的。2000年前后是鋼鐵行業第一個洗牌期，他們一是死在生鐵鏈條的延伸上。當年河南與濟鋼情況最相似的幾個鐵廠，沒有及時延伸生鐵加工鏈。生鐵產品處于鋼鐵行業鏈條最低端，價格最低，成本最高，市場風險最大，如果不能及時建成鋼鐵聯合企業，就只能死掉。二是死在工藝流程上。鋼鐵生產有兩種工藝：一種是從鐵礦石做起，燒結--煉鐵--煉鋼--軋鋼，稱之為長流程，另一種是用電爐冶煉廢鋼的短流程。回頭看，中國這幾十年，直至今天，活得好的鋼鐵企業多是長流程的鋼鐵聯合企業。當年一大批短流程鋼廠，如鄭鋼、洛鋼、焦作鋼廠等，堅守短流程，成本高，質量差，都沒有活下來。還有一個原因我沒說，那就是改制。我們改了，他們沒改，或者改得晚了。改制為公司發展提供了強大動力，改制使企業高速發展，做大做強，在鋼鐵行業“寒冬”季節，呈現出強大的抗風寒能力，得以生存。

國泰鼎因為篇幅有限，只記載了關鍵裝備和工藝的建設史，其實也真實地記載了濟鋼的發展史。回顧濟源鋼鐵60年的發展，有兩點值得強調：

一是在關鍵時期建成關鍵的工藝裝備，對濟鋼的生存起到了關鍵作用。1971年，濟鋼建成第一座百米級高爐，結束了濟源鋼鐵土法煉鐵的歷史，對濟鋼的復生具有重大意義。1985年和1989年又建起了2#100m³高爐和3#100m³高爐，增強了濟鋼在小鋼鐵行業的地位。這些裝備在現在看來很落后，已經被淘汰了，但在當時所起的作用卻是巨大的。再比如首座10.5噸轉爐、首臺兩機兩流連鑄機、首條半連軋生產線等，使濟鋼形成了鋼鐵聯合企業格局，雖然只有20多萬噸能力，但極大地提高了濟鋼市場競爭能力，使濟鋼成功地逃脫了上世紀九十年代的鋼鐵企業洗牌。

關鍵時期、關鍵設備、關鍵人物。我們不應忘記1971年建設首座百米高爐時的領導，書記是宋俊生，廠長是王子恩，后來1984年到1989年建設的2#、3#百米高爐，經理是郝文平，書記是張建元。而且從郝文平開始，實行廠長責任制，結束了外行領導的歷史，以后幾任都是科班出身的。

二是勞動模范和優秀員工的帶頭示范作用。公司的發展也得益于公司一大批優秀的骨干隊伍。我們每年評選出來的勞動模范和優秀員工就是屬于骨干分子。這些人有一個共同的特點，就是樂于奉獻，貢獻大于報酬。公司不能忘記他們。這次向勞模發放紀念章就是一種補償。公司更不能忘記那些為了公司利益，以身殉職的特級勞模。

今天公司做出了向公司追認的特級勞動模范家屬發放慰問金的決定，體現了公司的企業文化。華為公司的企業文化是“以奮斗者為本”，濟鋼也要弘揚“以人文本，崇尚貢獻”的企業奮斗文化。

我們今天立鼎的意義，一是記載歷史，二是立鼎銘志，對啟航百年濟鋼具有重大的象征意義。濟鋼的100年是2058年，還有40年，要實現“百年濟鋼”不是容易的，但也是可能的。企業有兩種死法：一種是產品沒有了市場，如當年的BB機、彩色膠片、安陽玻殼廠進口的電子管彩電屏，市場不需要了，企業肯定會死的；另一種是產品有市場，但質次價高，在競爭中虧損死的。現在市場競爭激烈，電子產品周期短，科技公司壽命平均只有3年左右。鋼鐵產品相對市場周期長，幾千年前就冶煉青銅器、鐵器，可以預見，幾百年后還要用到鋼鐵，關鍵就在于我們能不能夠競爭過同行，比同行更優秀。在此，我們立鼎銘志，向60濟鋼致敬，向濟鋼的100年再啟航。

隨后，在雄壯的樂曲和鞭炮聲中，董事長、總經理李玉田，退休的老領導代表馮國志，公司勞模代表湯鐵軍，科技人員代表劉宗輝共同為國泰鼎隆重揭鼎。

參加儀式的公司領導、老領導代表在國泰鼎前合影留念。