按照集團公司相關要求結合市場形勢，2016年度我公司生產經營思路為打造產品優勢，加速資金周轉，消化庫存產品，提高管理效率，深入挖潛增效，完善質量檢驗，堅定人才培養，發揮合力效益。重點工作是型材去庫存，全力清欠款，靈活促銷售，全面抓管理，積極推創新，嚴謹保質量，同時加強技術培訓及員工福利，進行技術改造和提升信息化管理。

    為提高效率，促進人員積極性，圓滿完成以上年度經營計劃，公司生產經營責任制緊緊圍繞計劃要求，遵循效率優先、降本增效、穩定市場、質量立企、保證收入、責任承擔六項原則，明確年度生產經營責任制、中層領導責任、部處室經營責任、車間生產經營責任四項目標。從產值、利潤、質量、成本、安全、產品合格率、成品產銷率、貨款回收率、員工收入等多方面全方位制定了具體的數目標數據。

    在瞬息萬變的市場環境中，在激烈殘酷的市場競爭中，各個部門要搞好配合，穩中求變，克服困難，服務生產。每位員工要勇于面對挑戰，全面傳遞責任，進一步提升責任感和使命感，積極主動投入工作，圓滿完成本職工作，持續實現生產經營目標不斷提高。