(文章來源：河南縣域經濟網)

全國勞模、“中原企業家領軍人才”河南濟源鋼鐵（集團）有限公司黨委書記、董事長、總經理李玉田，在濟源鋼鐵任職26年間，克難攻堅，銳意改革，大刀闊斧進行國企改制，帶領企業從 “依靠財政補貼過日子”到“企業稅收貢獻70億元”，并以強烈的社會責任感，始終為職工謀福利，為社會作貢獻，被譽為濟源“當代愚公”。

“要改就要真改，要觸及產權的改。我們的員工和企業結成了一個利益的共同體，一榮俱榮，一損俱損。”

在和記者的交談中，李玉田這位年近七旬的老企業家言語間一直都透著一種對企業堅持改革發展的堅定和豪氣。

李玉田：“我們這改制的十七年，給國家交了國稅和地稅加起來70億，2018年我們一年交了20億稅，在河南省的納稅里面，我們是制造業實體經濟的第三位。”

在李玉田接管濟源鋼鐵的1993年，當時，濟鋼只能生產16萬多噸的生鐵，煉鋼、連鑄、軋鋼一片空白，企業虧損比較嚴重，靠國家財政補助過日子。為了上馬煉鋼項目，李玉田動員全廠職工籌款集資。1994年底生產出了第一爐鋼，標志著濟鋼從此結束了“有鐵無鋼”的歷史。

李玉田：“雖然當時我們的鋼產量只有二三十萬噸，但是也是一個鋼鐵聯合企業了。”

2000年，李玉田大刀闊斧地推行濟源鋼鐵的企業改制。全員入股，5000多名員工都成了股東。濟源鋼鐵成為了中國鋼鐵界產權改制第一個吃螃蟹的企業。改制實現了國家多收、企業多留、員工多得、股東回報豐厚的“四個統一”。企業改制凝聚起的力量，迅速把濟鋼帶上了經濟騰飛的十年。企業以一年等于40年的速度迅速做大做強，陸續進入了中國企業500強、中國制造業500強、中國民營企業500強行列。

河南濟源鋼鐵（集團）有限公司黨委書記、董事長、總經理李玉田： “2001年到2018年，改制17年和改制前17年的對比啊。產量是原來的10倍，效益是原來的20倍，對國家的貢獻是原來的30倍，所以我是由衷的贊成國家的改革開放的這種方針和路線。包括員工的收入也是原來的十倍還多，股東的分紅8倍于原來的投資，也算是改革開放中濟鋼人的一個杰作，我們也是很滿意的。”

在企業不斷做大之時，李玉田沒有把投資單純用于擴大規模上，而是舉資50多億元實施了“普轉優”、“優轉特”的裝備工藝改造和產品轉型升級，企業由高速度轉向高質量。如今的濟源鋼鐵已經形成了由布局合理、流程緊湊的鐵、鋼、材專業生產線構成的、具備參與二十一世紀全球鋼鐵業競爭能力的鋼鐵精品生產體系。

李玉田：“一個堅持就是長期不懈地堅持企業的技術改造；第二個堅持就是長期不懈地進行產品結構的調整和升級。這是目前我們濟源鋼鐵成功的、也是最基本的一個做法。”

作為一名共產黨員，李玉田以強烈的責任感、使命感，始終為員工謀福利，為社會作貢獻。密切關注社會困難群體，不斷向地震災區、貧困地區和困難群眾、學生捐款、捐物。2018年，濟源鋼鐵為濟源扶貧基金注入3000萬元資金。

李玉田：“除了一個納稅，一個是要養活這里近萬名工人，保證他們能就業、生活得好。那么另外有更多的錢的話，一定要支持困難地區啊、困難群體，這是我們做企業的應該有的一種最基本的社會責任。”

在濟源鋼鐵的干部職工們看來，濟源鋼鐵在李玉田帶領所不斷推行的改革與發展，讓職工們感受到了從未有過的獲得感、幸福感：

濟源鋼鐵集團煉鐵廠辦公室干部常國軍： “我個人現在的收入和企業改制前的收入對比大概應該是50倍左右吧。一九九幾年時，那個時候也就幾百塊錢，現在有幾十倍了吧。我現在每個月工資五六千塊錢，但我還有分紅啊。我愛人在這里也是技術骨干，也有股也有分紅啊。日子過的真的非常溫馨、非常幸福，這樣的生活我們感到過得非常舒心。

濟源鋼鐵企業管理處干部郭水蓮：（出錄音）“以我為例吧，我是關心企業的利潤的多少了，利潤多了，那我分紅當然多了呀。之前我是只拿工資的，也可以說是個打工的，現在不一樣了啊，我是股東之一了，是主人了啊，我發工資還分紅嘛。”

根據中國特鋼協會統計，2017年，在全國35家重點優特鋼企業中，濟鋼優特鋼總量排名第6位。濟鋼已成為河南制造的優勢供應商，占據著河南制造鋼材供應60%左右的市場份額。

河南濟源鋼鐵（集團）有限公司黨委書記、董事長、總經理李玉田：“我感到體會最深的還是一個國企改制，按照國家改革開放的政策，把一個企業搞好。這40年的改革開放，濟鋼和我個人是個經歷者，也是見證者，也是實踐者，我們也認為我們也是奮斗者，一直在努力。”