——公司召開2019年度“濟鋼十大工匠”命名表彰大會

4月28日下午，公司在機關院四樓會議室召開2019年度“濟鋼十大工匠”命名表彰大會。濟源市總工會黨組書記、副主席王愛竹，濟源市人力資源和社會保障局紀檢書記李玉香，集團公司領導李玉田、梁超、周為民、呂振良、王維、李全國、王俊鋒、萬長杰、杜玉柱，2019年度濟鋼十大工匠，集團公司生產廠、車間、機關部處室負責人以及部分員工代表共計260人參加會議。會議由集團公司常務副總經理梁超主持。

表彰會上，集團公司紀委書記、人力資源部部長李全國介紹了2019年度“濟鋼十大工匠”的評選情況和獎勵標準。集團公司副總經理、工會主席呂振良宣讀了《關于命名表彰2019年度“濟鋼十大工匠”的決定》。工作人員介紹了“十大工匠”的主要事跡。集團公司黨委書記、董事長、總經理李玉田現場為“濟鋼十大工匠”頒發了獎杯、獎金和榮譽證書。2019年度“濟鋼十大工匠”代表第一煉鋼廠轉爐車間主任助理王朋、煉鐵廠電氣維修車間電工班長韓冬梅分別作了發言。第一軋鋼廠廠長郭曉輝代表生產廠作了發言。濟源市總工會黨組書記王愛竹代表市總工會發表了講話，她對濟鋼開展“濟鋼十大工匠”評選活動給予了高度肯定，并向獲獎的十名工匠表示祝賀。

最后，集團公司黨委書記、董事長、總經理李玉田作了重要講話。

他說，國家在五年前就提出了“中國制造2025”的宏偉目標，同時也提出了大力弘揚“工匠精神”。要實現國家的宏偉目標，沒有一個龐大的工匠隊伍是很難實現的。我們現在是優特鋼企業，是制造業的一員，我們的下游用戶是機械制造企業，更是中國制造的重要組成部分，要服務好用戶，必須要保證我們的產品質量，而產品質量的提高和穩定靠的是具備高超、穩定、精湛的操作技術工人，也就是所謂的“工匠”。濟鋼已走過60年，這期間涌現出許多技能水平較高的技工，這幾年我也一直在思考如何評選濟鋼工匠？每到年終要評選“勞模”，如果再評選“工匠”，時間上有點兒沖突。今年我們選擇在“五一勞動節”前夕評選“濟鋼十大工匠”，讓濟鋼開展發揚工匠精神的活動落了地，很有意義。

“濟鋼工匠”評選的過程公開、公平、公正，方式創新，評選結果很得人心。以前搞評選都是公司定標準，各級報，領導審核。這一次評選，采用網絡投票，全員參與，員工積極性很高，參與度達到99.9%，公司班子成員都參與了，我也投出了自己的一票，說明這個活動是非常深入人心的。事先有些人擔心大家投的不很準，一個人投的不準，大家加起來就準了，這就是群體的力量，這就叫相信群眾。經過第一輪投票，根據投票結果按單位確定了19名候選人進入第二輪篩選。這次評選是三結合，第一關是組織篩選，擺出條件，夠條件就上，硬杠標準為主；然后就是充分民主，最后在投票的基礎上評委再集中，經過三結合的方式最終確定了今天“十大工匠”的名單。這“十大工匠”中，我只認識5個人，另外5個人不認識，如果按我的眼光選，就不一定能選中他們。但是，通過網絡把他們推選出來了，那我就承認。這次組織的活動是很得人心的，大家是踴躍參與的，效果是非常好的，這是我講的一點。

二、開展評選工匠活動的意義。這次工匠評選，獎勵力度之大，史無前例；評選過程是全體總動員，轟轟烈烈，影響廣泛。今天評選出的10名“工匠”，是濟鋼的工匠群體的代表，我相信，濟鋼還有更多的工匠。我們以這種不同尋常的方式來迎接“五一勞動節”，意義非凡，既是對勞動者的尊重，也是對“節日”慶祝。第二點，國家五年以前提出來“中國制造2025”的宏偉目標。中國現在和美國是貿易戰，貿易戰的核心內容有一項就是要求取消中國制造2025。2013年起，我們國家在制造業上已經超過了美國，成為制造業老大了，這是一個國家強大的象征。作為美國來說，他心有不甘，所以中美現在的貿易戰的焦點之一就是“2025”，這是我們國家走向復興的一個重大決策。為了中國制造2025，為了中國的強大，我們必須有一批制造業的工匠，國家在提倡這個，推舉這個，這個意義是非常大的。第三點，這是實現濟鋼企業愿景的需要。我們的企業愿景是要成為“國內一流、在國際上有影響力的優特鋼精品生產基地”，就需要大批的一線員工、基層工人默默無聞的工作，以“工匠精神”在基層發揮作用。今年“濟鋼工匠”的參選范圍定位在基層，管理層級別不能超過副處級，副處級以上就不列在評比范圍。這和年終勞模的群體有差別，年底勞模評選是分階層的，有領導層的，有中層的，有員工層的，這次工匠評選只定位在基層，就是在機器旁邊的，在操作崗位的，在三班倒的崗位的，當然也包括一些基層管理崗位的。2019年度“濟鋼工匠”定位在基層，今后繼續開展的話，仍然傾向于基層的勞動者，這是評選的基礎。這也是開展這次活動的意義。

三、要踐行濟鋼的企業使命觀。“企業是為誰辦的？”，這個問題最近在理論界探討。企業的使命觀是企業文化的組成部分。阿里巴巴的企業使命，有三句話：用戶第一、員工第二、股東第三。過去在我們經典的企業管理上，把股東的利益放在第一位的，但是阿里巴巴定位在市場，用戶是第一的，員工第二，第三才是股東利益的。這個觀點值得濟鋼學習。濟鋼的使命，第一是為了用戶，為了中國的制造2025；第二就是為了員工，為員工謀福利，然后才是股東的利益，這是我最近學習的一個啟發。關于華為公司的企業文化，我曾在會議上講過，華為有一本書《以用戶為中心，以奮斗者為本》，這個“以用戶為中心”和阿里巴巴的“用戶第一”是一個意思，但是華為的企業文化是“以奮斗者為本”。一般說“以人文本”，國家講以人為本，企業也講以人為本，但是華為不同的是以所有人中的“奮斗者”為本。濟鋼的企業文化是“以人為本，崇尚貢獻”，其實我們和華為基本上是相同的，我們要對濟鋼的每一個員工負責，但是我們崇尚奮斗者、貢獻者。今天評出的“濟鋼十大工匠”為代表的骨干隊伍，就是我們濟鋼的奮斗者，也就是今后企業要服務的對象。這些工匠來自基層，默默無聞，公司要讓他們在工作上受到尊重，收入上有保證，生活上享有尊嚴，這就是濟鋼的一個理念，每年評先、評選勞模、評選十大工匠，體現我們的企業文化理念，這是第三點。

四、“工匠”評選活動要持續推進，收到實效。今年舉辦的是第一次，但不是唯一的一次，也不是心血來潮突然想出的花樣。“工匠”是標桿人物，不能樹立太多，從今年開始評選濟鋼工匠，前兩年會連續評，將來可能會兩年評一次，甚至三年評一次，但是評選活動會堅持下去，持續推進，取得實效，要越辦越好。第二點，“工匠”評選出來之后的管理，要和技工隊伍、專業技術骨干隊伍的管理揉到一起，關心他們的工作，聽取他們的意見。有些企業建有勞模工作室、工匠工作室，濟鋼還沒有，評完之后，不是說發個榮譽證書就完事了，下一步的工作怎么來進一步發揮作用，人力部或者各級組織，在征求意見的基礎上，要把管理具體化、細化，讓他們發揮出更大的作用，

最后，希望“濟鋼工匠”、“濟鋼勞模”要和企業共成長，獲得榮譽的十名同志，要繼續發揚工匠精神、勞模精神，給大家樹表率，工作上要出成果，更加專注、精益求精、凝聚強大的內生動力。也希望這次活動能夠帶動全體基層員工學習“工匠精神”，發揚“勞模精神”，把各自崗位的工作進一步做好！