根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的《關(guān)于開展 “質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》精神， 我公司決定在九月份開展質(zhì)量月活動(dòng)。現(xiàn)將本次質(zhì)量月活動(dòng)的有關(guān)事宜通知如下：  
　  一、本次活動(dòng)時(shí)間：2019年9月1日至9月30日。  
　  二、指導(dǎo)思想
　　樹立“不接受、不制造、不傳遞缺陷產(chǎn)品”的質(zhì)量管理理念，嚴(yán)格管理、創(chuàng)新發(fā)展。以質(zhì)量、品牌和效益為重點(diǎn)，以“123”工程為抓手，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營(yíng)造“人人重視質(zhì)量，人人創(chuàng)造質(zhì)量”的良好氛圍，形成“齊抓質(zhì)量提升、共創(chuàng)國(guó)泰品牌”的全員質(zhì)量共治新局面，全面提升“國(guó)泰”品牌效應(yīng)，為建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)，為新中國(guó)成立70周年獻(xiàn)禮！　  
　　三、活動(dòng)主題 
　　共創(chuàng)中國(guó)質(zhì)量  建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)
　　四、具體要求： 
　　1、品質(zhì)技術(shù)部做為此次活動(dòng)開展責(zé)任單位，進(jìn)行活動(dòng)計(jì)劃的制定、檢查、總結(jié)。 
　　2、綜合辦圍繞活動(dòng)主題在三個(gè)車間及公司門口掛出4條宣傳橫幅。同時(shí)綜合辦加強(qiáng)質(zhì)量月宣傳稿件播發(fā)力度。 
　　3、根據(jù)公司要求，活動(dòng)按照旬計(jì)劃進(jìn)行，每旬一總結(jié)，具體如下： 
　　　　9月1日---9月10日：
　   （1）各單位要利用周例會(huì)、班前、班后會(huì)等各種形式，組織各崗位員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司《關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》，全員參與,確保活動(dòng)主題和要求人人皆知，各單位在活動(dòng)通知上全員簽字學(xué)習(xí)，品質(zhì)技術(shù)部負(fù)責(zé)落實(shí)。　

（2）做好宣傳工作，各單位要廣播電視、生產(chǎn)網(wǎng)、標(biāo)語(yǔ)等多種形式，大力開展“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)。
    （3）品質(zhì)技術(shù)部牽頭，以8月份三體系審核發(fā)現(xiàn)的問題整改為，各個(gè)單位、科室按照管理體系文件要求進(jìn)行全面的自查自糾。特別是對(duì)安全、環(huán)境、質(zhì)量體系出現(xiàn)的問題逐項(xiàng)整改，并舉一反三，同類問題一并處理，品質(zhì)技術(shù)部負(fù)責(zé)落實(shí)匯總。對(duì)現(xiàn)行的操作文件進(jìn)行評(píng)審，對(duì)不適宜的制度、規(guī)程、生產(chǎn)操作內(nèi)容進(jìn)行修改。

9月11日---9月20日：
　（1）品質(zhì)技術(shù)部牽頭組織一次廠級(jí)質(zhì)量警示教育活動(dòng)，各單位組織全員質(zhì)量警示教育活動(dòng)。學(xué)習(xí)內(nèi)容：
　　a、我公司上半年典型的質(zhì)量問題、質(zhì)量異議。
　　b、型材產(chǎn)品缺陷問題掛圖內(nèi)容學(xué)習(xí)。
    （2）各單位要組織各崗位員工進(jìn)行一次質(zhì)量方面的專項(xiàng)培訓(xùn)，綜合辦負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃資料的收集匯總與監(jiān)督。
    （3）根據(jù)公司要求，品質(zhì)技術(shù)部組織各單位開展：
　　a、以“查工藝執(zhí)行、查設(shè)備精度控制、查能源介質(zhì)情況、查物料質(zhì)量”為主要內(nèi)容的“四查”活動(dòng)，每周進(jìn)行通報(bào)。
　　b、各單位開展產(chǎn)品表面、包裝質(zhì)量提升攻關(guān)。從生產(chǎn)、包裝、盤運(yùn)、裝卸車等環(huán)節(jié)再認(rèn)識(shí)、再規(guī)范，加強(qiáng)管控，提升產(chǎn)品形象，每周進(jìn)行通報(bào)。
    c、銷售部組織一次客戶質(zhì)量調(diào)查，收集質(zhì)量信息反饋。
　　9月21日---9月30日：

（1）三車間開展工序間的銜接和控制活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，把作業(yè)中的異常情況和信息反饋并解決，從而切實(shí)改進(jìn)本工序的質(zhì)量水平和管理水平。            

（2）各單位要對(duì)本單位質(zhì)量方面取得的經(jīng)驗(yàn)和成果進(jìn)行整理、匯總，可通過(guò)不同的形式予以展示。提高廣大職工的質(zhì)量意識(shí)，調(diào)動(dòng)全員關(guān)注質(zhì)量的積極性。　　

4、質(zhì)量月期間，品質(zhì)技術(shù)部要對(duì)原料入庫(kù)、配料、電爐熔煉、拉拔、打包、入庫(kù)、成品檢驗(yàn)等工序進(jìn)行專項(xiàng)質(zhì)量檢查，規(guī)定每周檢查通報(bào)一次工藝紀(jì)律違規(guī)情況。　 
　　5、根據(jù)公司要求開展質(zhì)量攻關(guān)，解決生產(chǎn)難題。以“質(zhì)量月”活動(dòng)開展為契機(jī)，開展質(zhì)量攻關(guān)，提升過(guò)程控制能力，質(zhì)量指標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)今年最好水平。針對(duì)目前的技術(shù)難題如連鑄型材球化級(jí)別低，硬度不均勻，成份含量波動(dòng)；機(jī)加工車間加工工序卡片的建立與實(shí)施等，各單位質(zhì)量月制定1-2項(xiàng)質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo)。品質(zhì)技術(shù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、匯總、整理。完成時(shí)間持續(xù)到10月底。
　　三、有關(guān)要求  
　　1、各單位接此通知后，按上述通知要求，另外還要結(jié)合“公司質(zhì)量月活動(dòng)評(píng)比方案項(xiàng)目”（見附件1），根據(jù)各單位工作實(shí)際情況，制定活動(dòng)方案，不要出現(xiàn)漏項(xiàng)。各單位質(zhì)量月活動(dòng)方案于9月6日前交品質(zhì)技術(shù)部。
　　2、根據(jù)公司要求，各單位質(zhì)量月制定1-2項(xiàng)質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo)。9月6日前交品質(zhì)技術(shù)部。
　　3、各單位質(zhì)量月開展的各項(xiàng)培訓(xùn)要有學(xué)習(xí)簽字記錄。
　　4、品質(zhì)技術(shù)部要按照計(jì)劃?rùn)z查各單位開展活動(dòng)情況，在周一會(huì)上通報(bào)上周各單位活動(dòng)進(jìn)展情況，各單位匯報(bào)本單位活動(dòng)開展情況。
 　 5、活動(dòng)結(jié)束后，各單位要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，并于9月30日前，將月度質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)交品質(zhì)技術(shù)部。 
　  6、對(duì)于開展活動(dòng)消極、無(wú)實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，活動(dòng)期間出現(xiàn)違反工藝紀(jì)律以及工藝規(guī)程的事故和隱患，對(duì)單位負(fù)責(zé)人予以嚴(yán)肅處理。