2020年元月18日上午，國泰型材在公司三樓會議室召開2019年度總結表彰大會。集團公司副總經理周為民、企管處副處長劉光明，型材公司經理牛曉宇及班子成員、公司中層、先進集體及個人、員工代表共計百余人參加了表彰會。會議由副經理余建峰主持。

表彰會上，與會領導分別為先進單位和個人頒獎。

副經理王茂榮、余建峰、品質技術部部長張峰、勞模代表白興濤、優秀黨員代表王朝陽及優秀員工代表翟利濤先后做了表態發言。

公司經理牛曉宇對2019年工作進行總結回顧，提出2020年主要任務目標。

2019年注定是不平凡的一年，公司面臨環保管控停產超過140天，但型材車間依然克服困難完成基本目標，鑄造車間也完成預定計劃并實現扭虧為盈，機加工車間在集團公司采購政策調整情況下積極努力，完成預設產值。不得不說，型材科技敢打硬仗的傳統沒有喪失，型材科技的員工值得尊敬。2019年是開拓的一年，在這一年，我們面臨著市場惡化，競爭加劇。但是，銷售、生產、采購、質量各部門積極行動。銷售部門積極開拓市場，努力開發型材深加工，承攬一些別人不愿意干的項目；生產部門精益生產流程，高效組織，利用有限的生產時間，實現產出最大；采購部門多方比價，實現買出效益；質量部門積極研發型材成分，穩定質量！就是這樣的一支隊伍，保證了我們在市場競爭中依舊獨霸一方，成為對手不可小覷的力量。但是2019年也是值得反思的一年。在這一年，我們的轉型過于遲緩，上半年品質重視不夠，型材產品在部分市場失去了份額。機加工遲遲不能改變薪酬設計，造成部分員工頗有微詞，優秀員工流失。鑄造升級轉型設計沒有力度，造成了2019年的盈利減少。這些慘痛的教訓，我們將在2020年予以規避，實現轉型升級新目標。

新的一年，我們將從以下幾方面著手開展。

一、增強機加工能力，挖掘設備潛力，逐步推行交期考核制度。

二、鑄造車間逐步減少普通砂鑄工藝比例，轉型消失模工藝生產，試行離心鑄造產品。

三、型材銷售加大產品深加工范圍和比例，根據市場開發部分較大規格的厚薄板材，擴大風冷輥子的銷售區域。

四、開發型材管材加工，模具粗加工、部分產品精加工等。

五、增強型材產品對應分級，以硬度、內在質量、抗拉強度、表觀尺寸等作為產品質量提升的標桿和方向。

六、各車間、管理崗位采取各種措施降低生產成本，各項消耗指標下降10%，管理費用和銷售費用下降5%。

七、持續改善員工收入待遇及員工生活待遇，提升員工認可度及歸屬感。

八、加強人員技能培訓，進行人才儲備培養，特別是相關專業技術人員的培養，比如數控編程、模具制作，金屬材料專業、營銷等等。

九、在土地確認的基礎上，積極協調完成鑄造工序改造搬遷。

十、積極響應政府號召，繼續加強環保管控，完成企業管控豁免。

最后，集團公司副總經理周為民講話，對國泰型材2019年能夠克服環保壓力，以積極的心態應對危機，并取得的成績表示肯定！對2020年中國制造業即將面臨的環保及新一輪行業競爭形勢進行中肯的分析。對國泰型材2020年的生產經營提出期望。新的一年，國泰型材要將產品、質量、服務做到極致，實現產品升級、客戶升級。要通過目標分解與引領，激發廣大員工的內生動力，勇往直前，未來可期！