這是一個特別的通報會。

   8月25日，河南濟源鋼鐵（集團）有限公司董事長、總經理李玉田向社會宣布：改制15年來，濟源鋼鐵納稅已經超過了50億元。

   15年，如果是一個人，可以從少年成長為青年。而對于濟源鋼鐵，它完成了企業改制、項目布局、結構調整，已經實現了它“百年企業”的階段目標。

    50億，如果對一個家庭而言，是一個天文數字。而對于一個大型龍頭企業，其背后有多少鋼鐵工人的辛勤奮斗，有多少創業的艱辛和發展坎坷，其承載的又是何等社會責任和歷史責任！

    15年滄桑礪洗，15年孜孜矻矻。濟源鋼鐵始終踐行著“誠信、創新、團結、奮進”的經營理念，以雄勁的內生力量，在強手如林的鋼鐵行業中激流勇進、逆勢而上，勇當尖兵、標兵，創造了一個時代傳奇。

    了解濟源鋼鐵的發展之路，我們不禁為“濟鋼經驗”“濟鋼模式”驚嘆。正如省長陳潤兒在濟源鋼鐵調研時所言，我省的國有企業改革，應該向濟源鋼鐵學習。而對轉型升級任務艱巨的我市傳統產業而言，值得深深思考。

十五年歷程 看成就

      1958年，濟源鋼鐵在大躍進的時代浪潮中初生，發展至今，已有58年的歷史。

    前43年，濟源鋼鐵在“有鐵不煉鋼、開坯不軋鋼、軋鋼沒優鋼”的摸索中跌撞前行，到2000年鐵、鋼、材生產規模只有30萬噸，年銷售收入6.6億元，上繳稅金只有0.67億元。

    2001年，濟源鋼鐵迎來了發展史上的關鍵節點。這一年，濟源鋼鐵，從國有企業成功改制成民營企業。是年11月18日，經有關方面批準，國企濟源鋼鐵公司成為歷史，一個全員持股的嶄新民營企業正式成立，濟源鋼鐵成為全國鋼鐵企業產權制度改革的第一個“吃螃蟹”者。其改制經驗被作為典型在全省推廣。

    改制后的濟源鋼鐵，伴隨著新世紀的腳步，迎來了發展的春天，鋼鐵產能迅速躍升，企業以“一年等于40年的速度”飛速發展。2004年，鋼產能達100萬噸；2006年，鋼產能達200萬噸；2010年，鋼產能達300萬噸。

    而在此之前，濟源鋼鐵實現第一個100萬噸用了整整46年。

    一時間，濟源鋼鐵成為濟源和河南工業的驕傲。

    15過去了，濟源鋼鐵今非昔比。如今，濟源鋼鐵鋼產能增加到400萬噸，已經成為國內品種最多、規格最全的優特鋼棒線材生產基地。中國企業500強企業、中國民營企業100強、中國制造業500強、世界鋼鐵企業100強，濟源鋼鐵頭上的光環越來越耀眼。公司連續多年獲得“國家產品質量免檢”證書和“冶金行業產品實物質量金杯獎”“全國守合同重信用企業”等榮譽稱號，還被國家工信部列入第一批符合《鋼鐵行業規范條件》的鋼鐵企業和達標準入的鋼鐵企業。

    快速發展的濟源鋼鐵注定將成為濟源經濟發展的中流砥柱。根據稅務部門認定，截止2016年6月底，企業納稅總額達50.27億元，年平均納稅3.24億元，最低年份2001年納稅1.08億元，最高年份2007年納稅5.47億元。據不完全統計，公司其他社會貢獻達35.91億元。

    50.27億，一個令人吃驚的數字，一個令人震撼的數字。相信很多人一時還搞不清5的后面究竟有幾個零。“2016年，濟源鋼鐵納稅預計將超過4億元。”企業有關人員認為：“濟源鋼鐵決心在上級領導部門、財稅、金融部門、社會各界的關心和支持下，不忘初心，繼續前進，向著‘創百年企業，納百億稅金’的‘雙百’目標邁進。“濟源鋼鐵致力于在 ‘中國制造2025’的國家宏偉規劃中，打造國內一流、全球有影響力的優特鋼精品基地，為國家、為社會、為員工做出更大的貢獻。”董事長、總經理李玉田如此表述他的決心和信心。

十五年歷程 看蛻變  

      改革是勇敢者的游戲，改革并不見得一定能夠成功。在全國的鋼鐵行業，乃至更大范圍的國有企業改革中，能像濟源鋼鐵這樣取得如此驕人成就的企業并不多。濟源鋼鐵究竟贏在了哪里？

    在全國鋼鐵協會的一次會議中，李玉田總結說，濟源鋼鐵贏在產品結構調整上、贏在技術進步上、贏在非鋼產業的經濟增長上、贏在原燃料的儲備上、贏在節能減排上，但歸根結底，贏在了企業的機制和體制上。 

    時至今日，李玉田對改制的艱難依然記憶猶新。當時，作為企業掌舵人的他以破釜沉舟的勇氣提出“要改就是要觸及產權地改”“要改就要改徹底”。最終他制定了改制的全新模式——全員持股模式。 

    “這種體制的優勢，是把企業利益和員工、股東的利益緊密連接在一起，即使在困難時期，員工和股東也會自覺為企業分憂。這種體制讓企業產生了空前的凝聚力。”李玉田認為，濟鋼改制模式做到了降低了政府與社會接納改制的成本，減少員工與企業之間矛盾，平衡了各方利益，這與很多企業的“家族化”改制有著本質的區別。

      改制后的濟源鋼鐵，展示了驚人的效率和爆發力。短短數年內，先后投資60多億元，建設大工程20多項，小工程200多項，先后淘汰了工藝技術裝備落后的小煉鐵高爐、小燒結機、小立窯水泥廠等，引進了國外高精端裝備的高速線材生產線，建成了當時河南省最大的煉鐵高爐和煉鋼轉爐，實現了企業裝備能力脫胎換骨般的變化。鋼鐵產品相繼打入黃河小浪底工程、三峽工程、西氣東輸工程、青藏鐵路工程等國家大型重點工程，成為國內大型建設工程中有力的競爭者。 

    改革仍然在繼續。“十一五”期間，濟源鋼鐵在管理、經營上持續深化改革，迎來了更大效益空間。在收入分配制度、用工制度以及干部任用制度三項制度上，濟源鋼鐵向邯鋼學習，在末位淘汰機制上向許繼學習。集眾家所長之后，濟源鋼鐵的各項管理改革實踐都走在了“老典型”的前頭。 

      與此同時，在經營戰略上，濟源鋼鐵審時度勢提出了“做精、做專、做強”的發展戰略，不貪大求全，不盲目追求生產規模，另辟蹊徑，走起了“精品路線”。通過調整產品結構和技術進步，濟源鋼鐵加快發展資源占用少、消耗低、環保節能，具有高附價值的軸承鋼、齒輪鋼、彈簧鋼、冷墩鋼、高碳鋼等優特鋼產品，從依靠投入增加的粗放增長方式向依靠效率提高的集約增長方式轉化。 

    找到發展訣竅的濟源鋼鐵，最終實現了由普鋼向優特鋼的跨越，由中低檔優特向中高端優特的跨越。而這條思路也將是濟源鋼鐵未來一段時期堅持的發展戰略。 

十五年歷程 看歷煉

    “十二五”期間，隨著經濟新常態的到來，我市經濟發展開始換檔調速，鋼鐵產能嚴重過剩和經濟下行形成的疊加效應進一步凸顯，鋼鐵行業開始從高利變成微利，并從微利逐漸陷入虧損漩渦。鋼鐵企業的嚴冬終于來臨。

    2012年，很多大型、著名的鋼鐵企業上演了悲壯一幕，年虧損數億、數十億的屢見不鮮，虧損最高的達80億元。改革開放30多年來，全鋼鐵行業首次出現利潤率為負。很多鋼鐵企業開始依靠銀行輸血、財政補貼，漸漸失去造血功能，最終成為僵尸企業。

    面對各種風險愈演愈烈、供大于求的形勢有增無減、原燃料成本居高不下、產品同質化競爭日趨激烈、行業準入更加苛刻等局面，濟源鋼鐵不甘于就此衰亡的宿命，開始了全面轉型升級，力求在鋼鐵寒冬中破冰攻堅、爬坡過坎。 

    “不轉型等死，轉不好是找死。”有人悲觀地懷疑，濟源鋼鐵如果決策失誤，會不會也同很多鋼鐵企業一樣一蹶不振，最后退出這個行業。在濟源鋼鐵面前，擺著三條路，一是停產等市場轉好；二是減產；三是堅守。濟源鋼鐵選擇了堅守，在堅守中等待機會。 

    時間證明，這是一條正確的路。 

   “貴在堅持。”李玉田要求企業把“保生存、促轉型”作為公司中長期的發展思路，做好打持久戰的思想準備，確保在鋼鐵減量化的競爭中、在優勝劣汰的競爭中成為優勝者，確保不被淘汰出局。 

    如何“保生存、促轉型”？ 濟源鋼鐵從“六個效益”下手，即實現買出效益、賣出效益、干出效益、改出效益、管出效益、撿出效益。 

    買出效益，就是發揮“價格指數”在采購管理中的作用，根據鋼材成本對采購物料價格進行倒推，向上游供戶傳遞市場壓力，打開利潤空間。賣出效益，就是通過銷售、研發、生產三輪驅動，合理應對鋼材市場價格的暴漲暴跌，及時調整產品結構和庫存，實現銷售效益。干出效益，就是持續開展優化工藝管理，降本增效。改出效益，就是通過技術革新、項目改造，實現產品質量提升。管出效益，就是通過各項費用控制，降低管理成本。撿出效益，就是強化節能降耗、舊廢回收，是把扔掉的東西撿回來，吃干榨凈。 

    “六個效益”形成系統化的集成效益，大大增強了濟源鋼鐵的競爭力。在公司內部，形成了比創新、爭先進、創一流的浪浪高潮，極大地促進生產技術、工藝指標上臺階。而全心全意依靠員工辦企業的理念也在進一步深入人心，員工的潛能被無限激發。 

    信心是戰勝困難的關鍵所在。在如此嚴峻的背景形勢下，濟源鋼鐵人沒有被困難嚇倒，反而樹立了“三個自信”。一是對自己工藝裝備水平充滿自信；二是要對產品質量和產品市場充滿自信；三是對公司現有體制和機制和企業的凝聚力、創造力充滿自信。 

    在一次員工大會上，李玉田鼓勵企業員工：“只要大家滿懷信心，就一定能扭轉被動局面，實現彎道超車、逆勢崛起，就一定能夠實現把公司建成國內一流、全球有影響的優特鋼精品基地的宏偉目標。” 

十五年歷程 看實力

      李玉田的鼓勵成為了現實。濟鋼不僅沒有出局，反而活得更好。
   “十二五”期間，濟鋼圍繞“普轉優，優特鋼”大手筆實施了一系列技術改造。總投資共40多億元，繪就了一張完整的特鋼藍圖。公司產品結構持續優化，尤其是軸承鋼、彈簧鋼、齒輪鋼、簾線線、易切削鋼等中高端產品比例進一步擴大。濟源鋼鐵特鋼市場地位被裝備制造業普遍認可，其優特鋼產品已成為國內特鋼行業不敢小覷的競爭對手，在狹窄的特鋼市場空間里找到自己的一片藍天，走出了符合自身生存的創業之路。 

    據工信部數據，“十二五”期間，濟源鋼鐵的年利潤率達到行業平均利潤率的2倍以上。從河南省鋼鐵行業利潤數據看，濟源鋼鐵占河南省30多家鋼鐵企業利潤的一半以上。并連續多年位居河南省鋼鐵行業第一名，可謂“萬綠叢中一點紅”。 

      在鋼產業全線飄紅的同時，濟源鋼鐵的非鋼產業也取得長足發展。非鋼產業持續保持年銷售收入15億元以上的成績，每年貢獻利潤1億多元。其中國泰微粉、國泰發電、汽運公司、垣曲國泰、機械鑄造、建筑安裝、實業公司、礦業公司、安裝公司等絕大多數非鋼企業都持續向好發展，成為集團公司強大實力的重要組成部分。  

    一個企業的實力不僅要看能不能在市場中立足，更要看能不能與社會共生、與環境共生。 

      改制以來，濟源鋼鐵要求新上項目做到“三同時”，即同時建設、同時綠化、同時治污。企業先后濟鋼共投資了5億余元，建成了3萬、10萬立方高爐煤氣柜工程，3×150立方米煤氣燒石灰工程、煤氣發電工程、20萬噸水渣微粉工程、TRT發電工程、沖渣水余熱取暖工程等一系列環保和循環利用項目，對余熱、余壓、余氣、廢水、含鐵物質和固體廢棄物的循環利用，形成了高爐煤氣回收利用循環鏈、工業廢渣回收利用循環鏈、工業污水回收利用循環鏈，每年實現循環經濟效益達3億元。濟源鋼鐵也因此實現了從傳統“高消耗、低利用、高排入”的生產方式向“低消耗、高利用、低排放”的生產方式轉型，成為國家發改委確定為全國節能示范企業。 

    集小流成江海。濟源鋼鐵多方面的發展成果最終形成了企業強大的綜合實力。2015年國際鋼鐵發布全球鋼鐵企業粗鋼產量排名，濟源鋼鐵排83位；中國特鋼企業協會發布的優特鋼產量排名，濟源鋼鐵排第7名；河南民營企業100強，濟源鋼鐵名列第8位。 

    2016中國民營企業制造業500強，濟源鋼鐵排276位。

十五年歷程 看制勝

    “到2020年，國家鋼鐵去產能將達1.5億噸，濟源鋼鐵的發展壓力依然很大。”即便已經完成產品結構調整、工藝裝備升級、節能減排達標，即便已經擁有穩固的市場地位，即便今年銷售形勢良好，但李玉田依然可以感到了外部環境的壓力。
    居安思危，是成功者必需的素質。那么在“十三五”時期乃至更長遠的時間內，濟源鋼鐵制勝的關鍵究竟是什么？李玉田給出了答案。 

    首先是體制機制。體制不新、機制不活，系統化運作程度不高將會把企業帶向深淵。濟源鋼鐵之所以能走到今日，靠得就是靈活的體制機制。只有繼續激活體制機制活力，濟源鋼鐵才能產生前進的不竭動力，繼續從成功走向成功。 
    其次是人才。李玉田認為，企業制勝的關鍵在于人才，人才的差距從根本上決定了企業之間的差距，人才競爭的背后，就是人才體制和用人文化的競爭。 多年來，濟源鋼鐵從五湖四海廣納賢才，并委以重任；濟源鋼鐵面向社會公開招聘總經理、總工程師、總會計師，視人才為珍寶。正是因為注重發揮了優秀人才的作用，濟源鋼鐵才實現了以人才推動企業發展，以企業發展吸納人才的良性循環。 目前，濟源鋼鐵擁有各類專業技術人員1000余人，一支過硬的人才梯隊成為濟源鋼鐵實現跨越式發展的階梯。 

    再次是創新。無論企業發展的環境多么艱難，無論面對的競爭多么激烈，濟源鋼鐵人敢于創造爭優的精神從來沒有丟失過，會拼敢贏、永不服輸，成為支撐企業可持續發展的永恒驅動力。向日本的新日鐵、韓國浦項、上海寶鋼等先進同行業學習，開闊視野、更新觀念，不斷推進技術創新、管理創新、觀念創新、體制創新、機制創新，一個活力企業、精品企業在中原大地上不斷閃耀著獨特而璀璨的光芒。 

      雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。15年50億的成績已成為一個臺階，“百年企業，納稅百億”的“雙百”目標在遠方召喚著濟源鋼鐵。前進的號角已經吹響，艱巨的任務，光榮的使命更加激發濟源鋼鐵7000名員工堅定必勝信念，加快轉型升級的步伐，從而為濟源經濟發展做出新的、更大的貢獻！