元月16日上午，機械鑄造公司在二樓大會議室隆重召開2016年度總結表彰大會。集團公司常務副總經理周為民、企業管理處處長助理劉光明參加會議。機械鑄造公司總經理牛曉宇、副總經理王岳、王茂榮、余建峰以及勞模、優秀共產黨員、先進員工、先進單位代表共100余人參加了表彰會。表彰會由機械鑄造公司副總經理王岳主持。

     表彰會上，主持人王岳宣讀先進單位和個人名單，在熱烈的掌聲中，集團公司領導、機械鑄造公司領導分別為先進單位和個人頒發證書、獎金。機械鑄造公司副總經理王茂榮、余建峰分別就生產和銷售工作作了總結發言，勞模、先進班組代表、質量工作代表在會上分別發言。

      集團公司常務副總經理周為民作了重要講話。他對機械鑄造公司2016年新一屆班子工作給予肯定和鼓勵，并對2017年工作寄以厚望。1、轉變質量管理理念，調整經營管理模式。作為一種企業行為，當年的“海爾砸冰箱”事件不僅改變了海爾員工的質量觀念，為企業贏得了美譽，更反映出中國企業質量意識的覺醒。所以我們有必要號召全體員工，嚴格的認識到產品質量對企業的重要性。2、管理更加精細化、科學化、嚴謹化。以精益求精、嚴謹細致的工作態度，運用現代科學管理方法進行精細、嚴格、準確的規范與控制。3、穩固市場地位，重塑“國泰”品牌。樹立產品形象，提升硬件設施，更新管理理念，靠裝備提升質量，以質量回報客戶。

      總經理牛曉宇在表彰會上作了題為《以客戶為中心   以技術創新為本 艱苦奮斗向前》的報告。

     他說，2016年有成績也有不足。1、先后建立和完善嚴格的品質檢驗管理制度，制定和優化工藝技術，這些措施以及新材料、新工藝、新技術的使用極大地改善了鑄件和型材產品質量。機修車間投入資金進行部分車床大修，新增機床，提高加工能力和加工精度。2、利用機算機技術、網絡技術，建立網站、微信平臺，建立立體宣傳模式，實施信息化管理，完善產、銷、存系統，有力地服務生產，提高管理效率，提高輿論引導力、傳播力、影響力和公信力，辦公管理規范化、標準化、科學化。3、完善銷售管理，提高銷售人員服務客戶、維護客戶、發掘客戶的意識，銷售業績有所上升。4、生產降本增效，節約采購成本和物流運輸費用。5、加大環保安全投入，加強隱患排查整改力度，改造除塵設施，順利通過環保備案。6、加強人才引進和員工培訓，招聘部分銷售人員和技術人員，通過嚴格的培訓管理制度的建立和實施，公司技術隊伍、質量隊伍、生產隊伍整體水平顯著提高。7、改善辦公條件，改善公司形象。

    前事不忘后事之師，展望2017年工作如下。

    一、以客戶為中心，加強質量管理。號召全員轉變觀念，要站在客戶的立場思考問題，堅決杜絕“差不多”、“先生產再跟客戶協商”之類的思想，加強各個環節流程考核，利用新增設備與設施，強化檢驗功能，從而提升質量，提高利潤。

    二、以技術創新為本，務必完成連鑄環保技改工作。行里有句話，一流產品拼質量，二流產品拼設備，三流產品拼價格，我們要拿出自己的有利武器，積極面對我們的競爭對手。隨著環保政策愈加嚴格，實施環保技改迫在眉睫。

    三、艱苦奮斗向前，完善各項管理。2017年，秉著李玉田總經理提出的干出效益、管出效益、撿出效益、改出效益、買出效益、賣出效益“六個效益”為基準，繼續完善各項管理。管理當先，實施績效目標管理，完善規章制度，強化內部管理，形成嚴明的考核系統。重點在銷售、質量、技術、安全、培訓方面下苦功。

    總之，2017年，我們正處于技改和發展的關鍵時期，擔子更重，責任更大，道路更不平凡，我們每個人都要擼起袖子加油干，才不辜負即將到來的春天。

    感謝大家的付出，我代表國泰機械鑄造公司給大家拜個早年，祝新年萬事如意，闔家幸福！