來源：大河報 記者 李傳金

核心提示︱濟源鋼鐵的成功有著“三駕馬車”，即企業價值觀、戰略觀與產品觀的護航，更有企業對標生存治企理念的保駕：把企業放置于競爭的態勢中謀求生存，用強烈的競爭意識、憂患意識、危機意識，讓整個企業肌體始終保持敏感的市場嗅覺，讓全體員工感受到生存艱難的警覺意識，并集中全部精力錘煉生存的本領。

    2016，出乎意料的成績單

    企業經營的不確定性，在2016年展現得淋漓盡致。即便是身處商海風浪的企業家，也未能洞察商業潮汐的變遷。     

   “2016，我感受到最大的意外收獲是，公司不僅實現扭虧為盈，利潤更創4年來新高。年初時，我為公司設定的底線是‘活下去，不出局’。”1月10日，濟源鋼鐵董事長李玉田在2016年度總結表彰大會上這樣吐露心聲。
    2016年，是中國實施供給側結構性改革的第一年，改革的重頭戲就是傳統行業“去產能”，而鋼鐵行業又是“去產能”的“重災區”。李玉田年初的憂患，恰在情理之中。不過，站在年尾回望一年的鋼鐵行業的“去產能”改革，人們會發現，真正落實到企業的“去產能”，并非是一刀切，而是低端的過剩產能，決非是像濟源鋼鐵這樣的優特鋼企業的產能，更何況河南仍然處于鋼鐵市場大于產能的區域。

    讓我們讀一讀濟源鋼鐵的經營數據，一同感受李玉田的驚喜。

    先看生產數據，濟源鋼鐵主線生產生鐵383.1萬噸，同比增長10.4%；粗鋼375.5萬噸，同比增長10.2%；鋼材356.3萬噸，同比增長13.7%。余能發電5.8億度，同比增長15.6%，占用電總量的33%。這四組數據均達到了歷史高位。

    數據告訴人們，濟源鋼鐵在過去的2016年，實現了公司建廠58年來產能的最大釋放，創造了公司的生產新歷史！

    經營效益同樣可喜。全年實現銷售收入120.2億元，同比增長37.25%；主線扭虧為盈，實現利潤5億元，同比增長67.4倍，創2012年以來新高；上繳國家兩稅4.8億元，同比增長54.3%。

    無怪乎濟源市領導在表彰會上發表了熱情洋溢的講話，對濟源鋼鐵取得的成績大加贊賞。

    讓人驚喜的數據背后，對于濟源鋼鐵更具價值的數據是，全年共煉制優特鋼250萬噸，占鋼坯總產量67.5%，其中軸承鋼、彈簧鋼、易切削鋼、簾線鋼、高端齒輪鋼、汽車用鋼等中高端產品占優特鋼總量的65%。

    濟源鋼鐵已成為名副其實的中國優特鋼生產基地。

    從產品客戶結構上也能證實這一判斷。2016年，濟源鋼鐵取得了上汽五菱、湖北三環鍛造、三環車橋、山東大業、上海奧達科、南京長江特鋼等共計29家用戶的二方認證證書，同比增加56%。而更能體現濟源鋼鐵競爭力的數據是，“全年降本增效約2.5億元”。這是公司開展推進工藝降成本、穩定質量降成本、管理降成本、全員創新降成本取得的成績。

    顯見，無論從生產技術上，還是產品結構與優化管理上，濟源鋼鐵都走在了市場的前列。

    恪守定力的戰略觀

    在記者多年的觀察中，在傳統行業，特別是在傳統制造業領域內，河南的企業經營者有理由向濟源鋼鐵學習，學習濟源鋼鐵“是如何煉成的”，因為，濟源鋼鐵給出了成功企業的運營秘籍。

    去年12月中旬，2016大河財富中國論壇上，大河報把當年的中原企業家終身成就獎的榮譽頒給了李玉田，記者以為這是河南應該給予這位讓人尊敬的企業家的終身榮譽。他及他代表的濟源鋼鐵在為社會創造財富的同時，也為我們當下浮躁的商業提供了可資借鑒的經營智慧。

    記者以為，李玉田是一位戰略導向型的企業家，如同河南地產界建業董事長胡葆森一樣。

    早在幾年前，濟源鋼鐵就提出了“建設國內一流，國際有影響力的精品優特鋼生產基地”的經營目標。此次表彰大會上，李玉田再一次強調了這一目標，去年8月，濟源鋼鐵召開的“改制15年，納稅50億”新聞發布會上，李玉田曾鄭重地宣布了這一經營目標。

     現在，濟源鋼鐵正執著地沿著既定的經營目標前行著。 

     對此，李玉田在表彰大會上回顧企業成功成長的經驗時總結性地說：“濟鋼不同時期都有明確的奮斗目標、愿景，大家上下同心，團結起來為這個目標奮斗，這就是初心。”在記者看來，李玉田所說的“初心”，其實就是執行企業發展戰略的定力。

    海爾張瑞敏說，企業目標不是戰略，戰略是到達目標的路徑。

    在濟源鋼鐵提出要“建設國內一流，國際有影響力的精品優特鋼生產基地”的經營目標時，已經清晰給出了實現這一目標的路徑：從產品質量、產品結構、用戶結構、管理效能等方面著力，實踐著自己的戰略步驟。這其中，公司步調不紊、節奏不亂、目標不偏移，著實讓人看到了河南老一代企業家的戰略智慧。

    事實上，這是濟源鋼鐵一如既往的“初心”：不同的發展時期，制訂一個戰略目標，然后達成目標，再制訂下一個目標，一步步達成現在的戰略目標。

    回顧濟源鋼鐵的發展歷史，可以看出它的成長軌跡，更能看到它的戰略執行力。

    濟源鋼鐵起步期，只是一個小型煉鐵廠，第一個目標就是建成鋼鐵聯合企業，生鐵延伸加工，上煉鋼，上連鑄，上軋鋼，到1997年實現了目標，雖然當時產量只有20萬噸。第二個目標是建成百萬噸級鋼鐵聯合企業，目標很清晰，改制后很快達到100萬噸。2004年以后定位“普轉優”，2008年公司50周年時達標，又提出“建設國內一流，國際有影響力的精品優特鋼生產基地”的經營目標。

    恒守匠心的產品觀

    李玉田在總結2016年經營業績時說，對“兩個突破”很滿意：產品質量的突破和市場用戶的突破。事實上，挖掘產品競爭力，一直是濟源鋼鐵的匠心所在。

    匠心是一種態度，做事一絲不茍；匠心是一種專注，做事注重細節；匠心還是一種追求，力求完美。其實，在記者看來，匠心更是一種穿越時空、時時精進的文化魅力。濟源鋼鐵就是擁有這樣產品匠心的企業。

    濟源市市長張宇松在總結濟源鋼鐵歷史發展經驗時表示，濟源鋼鐵，一是始終堅持提升工藝水平。先后投資60余億元，經過10多年的普轉優、優轉特工藝改造，進入了中國優特鋼企業第一陣容。二是始終堅持優化產品結構。2016年優特鋼產品比例達到68%，高附加值和中高端產品比例明顯提高，產品實物質量達到國際同類產品標準，實現了產品由低端優特鋼向中高端優特鋼，市場由一般用戶向重點用戶的跨越。

    李玉田在表彰大會上提出2017年經營任務時，特別強調了“立足于市場競爭，在競爭中保生存、求進步，提高成本競爭力和產品質量、品種的競爭力”。他從產品的三個層面：一是成本、二是質量，三是品種，來提升濟源鋼鐵的產品競爭力。其實，這是濟源鋼鐵近60年持續生產經營的經驗所在。

    “濟鋼發展到今天，我們回頭看，感到很自豪。以前濟鋼是小鐵廠，河南省與我們一樣規模或當時比我們干得好的鋼企有十幾個，如洛鋼、新鄉鋼廠、焦作鋼廠、云鋼、林鋼等，現在就剩濟鋼了。”李玉田從河南鋼鐵發展史中打撈出的“自豪”底氣就是濟源鋼鐵始終如一抓住了產品競爭力。 
    李玉田把濟鋼成功的第一大要素，歸功于國企改制。他認為：“國企改制，員工和企業結成了利益的共同體，大家自覺維護企業利益，自覺為企業添磚加瓦，這是一個基本經驗。”那么，員工“自覺為企業添磚加瓦”背后，究其實，仍然讓人們看到員工更具匠心地生產出擁有競爭力產品的內在訴求。

    以奮斗者為本的價值觀

    1月10日，在表彰大會上，濟源鋼鐵對年度評選出的72名勞模、390名優秀員工以及優秀共產黨員，還有先進集體進行了隆重表彰。這是公司重視人才、以奮斗者為本價值觀的生動體現。

    濟源市市長張宇松在總結濟源鋼鐵取得的成就時，特別提到了公司“始終堅持人才興企戰略”。他認為：“濟鋼有一個好的帶頭人，有一個好的領導班子，有一支優秀的人才隊伍，通過引智引才、強化培訓等措施，專業技術人才超過2000人。”

    企業競爭的本質是人才的競爭。對此李玉田有著清晰的認知：“我們要有一個清晰的定位，要看我們的競爭對手是誰，對手實力怎么樣。首先是我們的高層、中層、技術隊伍、員工等人力資源素質，和對手相比，孰強孰弱？”

    李玉田認為，有強大的員工就有強大的產品。“濟鋼下一步，就是要在市場競爭中獲得突圍。以前對手可能是洛陽鋼廠、鄭州鋼廠，現在和將來可能是東北特鋼、興澄和大冶特鋼。”

    這揭示出了濟源鋼鐵能夠活下去，并且有望持續活下去的真正秘密。

    對標挑戰，把企業放置于競爭的態勢中謀求生存，用強烈的競爭意識、憂患意識、危機意識，讓整個企業肌體保持強烈的市場嗅覺，讓全體員工感受到生存艱難的警覺意識，并集中全部精力錘煉生存的本領，這正是李玉田的治企法寶。 

    眼下，濟源鋼鐵持續抓好了三支隊伍建設，即管理隊伍、技術隊伍、技師隊伍的建設。特別是在技師隊伍的培育上，公司未來技師隊伍從數量和水平上要達到員工的15%到20%。

    更為重要的是，公司在打通人才成長的通道，鼓勵員工向復合型人才轉變，要開通專業技術人才向管理人才轉型的通道，開通發現人才、重用人才的通道。眼下，公司將進行招聘制度改革，實行常年性招聘，在職干部正常干，但是崗位要對外招聘，包括從社會上招聘。顯見，鲇魚效應才是一個團隊保持旺盛活力和戰斗力的保證。

    向忠誠公司、愛崗敬業、開拓創新的員工看齊，向為公司持續奮斗的員工看齊，一直是濟源鋼鐵的企業文化內核。“公司將要構建有利于奮斗者成長的平臺，崗位晉升和薪酬分配要向奮斗者傾斜。”真正實現“以奮斗者為本的奮斗文化，就是在激勵奮斗者的同時，淘汰不適應的落伍者”。 
    顯然，在企業文化建設上，濟源鋼鐵的對標企業是優秀的華為，這也正是濟源鋼鐵強大學習力的又一見證。