7月27日下午，集團(tuán)公司在機(jī)關(guān)四樓新會(huì)議室召開上半年工作總結(jié)大會(huì)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李玉田，公司領(lǐng)導(dǎo)梁超、曹立國(guó)、周為民、王方軍、呂振良、王維、牛應(yīng)芝、李全國(guó)、劉建新、王俊鋒、萬(wàn)長(zhǎng)杰、杜玉柱，生產(chǎn)廠全體中層干部、機(jī)關(guān)和非鋼單位副處級(jí)以上干部近300人參加會(huì)議。會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理梁超主持。

    會(huì)上，副總經(jīng)理王方軍匯報(bào)了2018年上半年生產(chǎn)工作，總經(jīng)理助理杜玉柱匯報(bào)2018年上半年銷售工作及市場(chǎng)情況，總工程師王維匯報(bào)2018年上半年科技質(zhì)量及產(chǎn)品研發(fā)情況，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人牛應(yīng)芝匯報(bào)上半年財(cái)務(wù)情況，副總經(jīng)理呂振良匯報(bào)上半年原燃料供應(yīng)情況，常務(wù)副總經(jīng)理周為民匯報(bào)上半年?duì)t材料供應(yīng)情況，常務(wù)副總經(jīng)理曹立國(guó)點(diǎn)評(píng)上半年主線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。 

    集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李玉田在會(huì)上作重要講話。講話分為三部分：
　　一、上半年形勢(shì)。
　　總結(jié)濟(jì)鋼上半年工作，歸結(jié)有兩點(diǎn)：一是產(chǎn)量下降，二是效益上升。看起來是矛盾的，但這是客觀現(xiàn)實(shí)。產(chǎn)量下降主要是生鐵產(chǎn)量下降，是受環(huán)保壓產(chǎn)因素影響的。上半年公司生產(chǎn)生鐵181.4萬(wàn)噸，比去年同期減了7.5萬(wàn)噸，降低了4%；生產(chǎn)鋼坯192萬(wàn)噸，同比提高3.96%；鋼材179.7萬(wàn)噸，同比提高6.14%。效益上升主要是指銷售收入比去年同期增長(zhǎng)18.5%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)80%，兩稅上繳同比增長(zhǎng)163%。
　　剛才，產(chǎn)、供、銷、財(cái)務(wù)、科技等主管副總分別總結(jié)了上半年的成績(jī)和不足，說明全公司上上下下、方方面面都做出了很大的努力。但從更高的宏觀方面看濟(jì)鋼，今年上半年的利好主要是靠市場(chǎng)形勢(shì)帶來的，這是一次鋼鐵全行業(yè)賺錢的機(jī)會(huì)。用互聯(lián)網(wǎng)上一句話來說就是：站在風(fēng)口上，豬都能飛起來。各種因素把鋼鐵企業(yè)抵向了風(fēng)口，據(jù)了解，全行業(yè)上半年沒有虧損的鋼鐵企業(yè)。但這樣的好形勢(shì)以后很少有了，可遇不可求。
　　上半年的公司工作亮點(diǎn)大家講了很多，我說三點(diǎn)：
　　第一個(gè)亮點(diǎn)，也是最值得肯定的成績(jī)是：在非常被動(dòng)、惡劣的生產(chǎn)環(huán)境或環(huán)保形勢(shì)下，取得了最大的生鐵產(chǎn)量和鋼坯產(chǎn)量。4號(hào)高爐因?yàn)楣┡竟?jié)環(huán)保限產(chǎn)問題，到3月15日才開爐，停產(chǎn)兩個(gè)半月，大概影響15萬(wàn)噸產(chǎn)量。6月份燒結(jié)機(jī)減一半生產(chǎn)，理論計(jì)算又是減產(chǎn)15萬(wàn)噸。兩個(gè)加起來就是30萬(wàn)噸。如果我們不努力，主動(dòng)抓產(chǎn)量的話，就不是同比降低7.5萬(wàn)噸，要降低30萬(wàn)噸。我們積極主動(dòng)增加了22.5萬(wàn)噸生鐵，煉鋼又增長(zhǎng)7.3萬(wàn)噸，在環(huán)保高壓態(tài)勢(shì)勢(shì)下，我們爭(zhēng)取到了30萬(wàn)噸產(chǎn)量。按每噸800元利潤(rùn)，就是2.4億元的利潤(rùn)。再考慮攤薄了折舊等固定費(fèi)用的效益，有將近3億元的利潤(rùn)。所以，今年上半年最值得肯定的成績(jī)是抓了生鐵和煉鋼的增產(chǎn)，這是我們上半年的一個(gè)最大的亮點(diǎn)。具體措施是加大了進(jìn)口球團(tuán)礦和塊礦的采購(gòu)，收購(gòu)了25萬(wàn)噸廢鋼。我們也采取了一些超產(chǎn)獎(jiǎng)等增產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)措施。
　　第二個(gè)亮點(diǎn)是優(yōu)特鋼產(chǎn)品在質(zhì)量和用戶方面有了歷史性的突破，確立了濟(jì)鋼在優(yōu)特鋼市場(chǎng)上的地位，特別是確立了主要鋼種：汽車用鋼、齒輪、彈簧、軸承、易切削、冷鐓等鋼種的地位。這是我們瞄準(zhǔn)的目標(biāo)，是一直爭(zhēng)取的目標(biāo)。我公司優(yōu)特鋼產(chǎn)品在2017年后半年開始好轉(zhuǎn)，今年上半年取得了歷史性的突破，這對(duì)濟(jì)鋼以后的生存意義是特別重大的。這里面有研發(fā)隊(duì)伍的成績(jī)，有生產(chǎn)口的成績(jī)，有銷售口的成績(jī)，是我們上下一致努力的結(jié)果。
　　第三個(gè)亮點(diǎn)是，一批有效益的技改工程項(xiàng)目投產(chǎn)，如8萬(wàn)超高壓發(fā)電機(jī)組投運(yùn)。這是濟(jì)鋼60周年的獻(xiàn)禮工程，也是環(huán)保、節(jié)能、效益工程。同樣的高爐煤氣，一天多發(fā)100萬(wàn)度，按每度0.5元算，就是50萬(wàn)元，一年按330天算，是1.6億元。如此推算，一年就可以收回投資了。還有燒結(jié)機(jī)臺(tái)車漏風(fēng)治理，抓到點(diǎn)子上了，提高了產(chǎn)量，彌補(bǔ)了公司燒結(jié)能力不足的短板。
　　二、應(yīng)當(dāng)關(guān)注的問題。我認(rèn)為當(dāng)前鋼鐵行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素正在快速集聚、積累。
　　第一，市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。有人問，現(xiàn)在鋼鐵行業(yè)這么賺錢，怎么判斷下一步的形勢(shì)？關(guān)于形勢(shì)確實(shí)不好預(yù)測(cè)，信息很多很亂。一個(gè)季度還可以預(yù)期，但半年的形勢(shì)就不好說。當(dāng)前是，市場(chǎng)無形的手和政府有形的手對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)共同發(fā)揮著作用，結(jié)果就不好預(yù)期。比如地條鋼，如果沒有政府發(fā)揮行政強(qiáng)制手段作用，地條鋼就不可能出清，確實(shí)比市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰來得快。但政府出手過多，市場(chǎng)調(diào)節(jié)就會(huì)失靈。當(dāng)前全國(guó)都在集中精力打三個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)：扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)、環(huán)保攻堅(jiān)戰(zhàn)、防范金融危機(jī)攻堅(jiān)戰(zhàn)。房地產(chǎn)、地方債務(wù)工作，去杠桿主要是收縮信貸，最后形成的結(jié)果是經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度下行，經(jīng)濟(jì)下行，鋼鐵市場(chǎng)首當(dāng)其沖。房地產(chǎn)蓋不了房，地方政府沒錢搞城建修地鐵，鋼材賣給誰(shuí)？中美的貿(mào)易戰(zhàn)，在股市、期貨市場(chǎng)反響已經(jīng)很大，中國(guó)也在堅(jiān)決地對(duì)抗。中美貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響是很大的，這些都會(huì)造成鋼鐵行業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。今年上半年鋼鐵協(xié)會(huì)通報(bào)的鋼產(chǎn)量是4.5億噸鋼，推測(cè)全年9億噸鋼，市場(chǎng)怎么消化？過去要出口1億多噸鋼，現(xiàn)在減少一半還多。出口拉動(dòng)不靈，內(nèi)部市場(chǎng)萎縮，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素正在在快速集聚。
　　第二，環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。濟(jì)源今年被劃到京津冀2+26城市的范圍了，環(huán)保問題不容商榷，讓你停就得停。我們要按照環(huán)保的要求主動(dòng)快速改造，使生產(chǎn)符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求。現(xiàn)在每10天企管處就要給我通報(bào)一次工程進(jìn)度，保證工程項(xiàng)目進(jìn)度。環(huán)保問題我們必須要主動(dòng)解決，誰(shuí)分管的工程拖了濟(jì)鋼后腿，誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任。
　　第三，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。濟(jì)鋼這些年快速發(fā)展，濟(jì)鋼的實(shí)力、資金量越來越大，很多人盯著我們，希望利用我們的管理漏洞，希望和我們內(nèi)部人勾結(jié)，挖濟(jì)鋼的墻角，濟(jì)鋼這幾年的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越大。前些年，洛陽(yáng)國(guó)泰有兩個(gè)財(cái)務(wù)人員，一個(gè)挪用資金，一個(gè)內(nèi)外勾結(jié)貪污。2015年武漢分公司金融詐騙，利用三方協(xié)議，企圖把幾億元風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給濟(jì)鋼。最近又出現(xiàn)一個(gè)承兌匯票票據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)，以前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失一般在幾十萬(wàn)元，現(xiàn)在是幾千萬(wàn)、上億元。隨著濟(jì)鋼規(guī)模擴(kuò)大，社會(huì)上，包括內(nèi)部有很多人在琢磨看濟(jì)鋼哪這塊蛋糕。
　　第四，內(nèi)部人員的職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)。主要是中高層和責(zé)任崗位的員工，如供應(yīng)部門爐料處碳化硅案，銷售公司建筑科業(yè)務(wù)人員以權(quán)謀私案，生產(chǎn)部門王占寶內(nèi)外勾結(jié)案，還有工程部門的一些案件等。
　　目前，濟(jì)鋼四大風(fēng)險(xiǎn)都在快速集聚，如果我們稍有疏忽，就會(huì)帶來巨大的損失。
　　三、總結(jié)歷史，明確目標(biāo)，繼續(xù)前進(jìn)。
　　今年上半年我們做了一件很重要的工作，就是在全廠上下齊心努力下，成功舉辦了建廠60周年的慶典活動(dòng)。通過這一活動(dòng)，完成了對(duì)濟(jì)鋼一個(gè)甲子歷程的總結(jié)，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)、也總結(jié)了教訓(xùn)，并提出了“雙百”的目標(biāo)。
　　從濟(jì)鋼60年走過的路來看，有兩點(diǎn)要長(zhǎng)期堅(jiān)持：
　　一是對(duì)照行業(yè)差距堅(jiān)持長(zhǎng)期不懈地工藝技術(shù)改造。我們同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們的技術(shù)在不斷地進(jìn)步，裝備在不斷地進(jìn)步。首先在硬件上必須認(rèn)準(zhǔn)差距，濟(jì)鋼這些年就是立足在怎么縮短差距，然后趕上去。一年沒有改造，就會(huì)被動(dòng)三年，三年不改造，你就會(huì)出局，這是我們這幾十年的體會(huì)。
　　二是圍繞市場(chǎng)需求堅(jiān)持長(zhǎng)期不懈地產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。2016、2017和今年上半年的好形勢(shì)是因?yàn)榍靶┠旮?jìng)爭(zhēng)，一部分鋼鐵企業(yè)倒下，騰出來一部分產(chǎn)能，并得利于中央把地條鋼打掉，得利于這幾年房地產(chǎn)的去庫(kù)存。我們現(xiàn)在轉(zhuǎn)型優(yōu)特鋼，但優(yōu)特鋼也不是一帆風(fēng)順的，很多人跟著我們走。一些倒下的優(yōu)特鋼廠也死灰復(fù)燃了。我們一定要圍繞市場(chǎng)堅(jiān)持不懈地進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，這需要長(zhǎng)期細(xì)致的工作。
　　公司六十周年慶典活動(dòng)是對(duì)濟(jì)鋼發(fā)展進(jìn)行的一次整體的總結(jié)，現(xiàn)在，我們的方向明確了，目標(biāo)也明確了，毛主席說過：正確的路線確定之后，干部就是決定的因素。濟(jì)鋼繼續(xù)前行，必須把管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、技工團(tuán)隊(duì)三支骨干隊(duì)伍建設(shè)好。我們干部隊(duì)伍要和同行業(yè)對(duì)標(biāo)，看人家什么狀態(tài)、水平，研發(fā)隊(duì)伍要和同行業(yè)對(duì)照，看人家什么水平，這是今年，也是今后一段時(shí)期內(nèi)，濟(jì)鋼要做的工作。希望大家要自覺對(duì)號(hào)入座，找差距，提高對(duì)企業(yè)的責(zé)任心、忠誠(chéng)度，對(duì)照業(yè)務(wù)水平提高自己，共同努力，使?jié)撛阶咴胶谩?nbsp;