為全面提高安全管理水平，夯實安全管理基礎，促進公司安全形勢持續穩定，確保企業安全、文明生產。根據《河南省人民政府辦公廳關于印發河南省深化安全生產風險隱患雙重預防體系建設行動方案的通知》，我單位積極行動，從風險辨識開始，歷經將近兩年的時間完成雙重預防體系建設，目前已正常運行。

??從2019年3月份開始，公司成立雙重預防體系建設領導小組，具體工作由生產運營部負責。期間，工作人員查閱大量資料，并在集團公司專業人員的幫助下，理清頭緒，全力以赴，開展工作。

??雙重預防體系建設首先從作業場所、設備、作業活動等三個方面進行系統的危險辨識。將辨識出的每條風險，根據辨識評價標準進行評估，分為四個級別（一級：為重大風險。二級：為較大風險。三級：為一般風險。四級：為低風險。分別用：紅、橙、黃、藍顏色表示）。

??在公司領導的大力支持及各單位的積極配合下，歷時將近一年的時間完成風險辨識，共辨識出各類風險792條。對每條風險制定相應的管控措施及排除治理措施，由誰來管，怎樣管，明確責任到人。對重大風險專門制定管控措施并公布于眾，接受監督監管。針對重大風險進行專項事故演練，提高員工的預防及事故應急救援處置能力。

??2019年11月份公司組織全體員工進行雙重預防體系知識培訓。通過學習，使全體員工提高安全意識與應對的事故防范能力。充分了解設備、作業場所、作業活動中存在的各種不安全風險，明確自己在工作中背負的安全生產責任。根據自己所在崗位的風險，認真進行日常的安全隱患排查。根據公司制定的管控措施，把事故控制在萌芽狀態。

??2020年11月公司又投資3萬多元人民幣，建立雙預防信息化監管平臺。信息化監管平臺能夠有效檢測到每個單位、每個崗位員工，每天對本崗位風險隱患是否進行排查治理，發現隱患及時上報，并責任到人及時安排處理。

??目前信息化監管平臺已正式運行，為公司的安全生產、文明生產起到了有效的監管作用。