4月25日下午，公司在機關三樓會議室召開慶“五一”國際勞動節“濟鋼工匠”座談會。公司領導李玉田、曹立國、李全國、呂振良及18名濟鋼工匠和所在單位的一把手參加了會議。會議由總經理曹立國主持。

座談會上，各位工匠圍繞董事長“講好故事、練出絕活、帶出徒弟”的要求，結合各自崗位實際，匯報了在各自崗位上取得的成績和帶徒弟情況，并根據自己在崗位上的切身感受，向公司提出了自己的建議。公司副總工程師兼科技管理處處長白瑞娟、煉鐵廠副廠長周軍利就如何發揮工匠作用、弘揚工匠精神作了發言。

公司紀委書記、人力資源部部長李全國在座談會上，介紹了目前公司技能人才隊伍現狀，分析了公司技能人才隊伍與全鋼鐵行業企業、與國有、與非國有鋼鐵企業占比情況，并提出了搞好頂層設計、優化激勵政策等六個方面的公司技能人才隊伍建設的思考與建議。

最后，公司董事長李玉田作了重要講話，主要有四點。

第一，這次座談會的意義。他說，再過幾天就是“五一”國際勞動節了，前兩年公司“五一”前的一項重要活動就是評選工匠，命名工匠，今年沒有評選新的工匠，公司是這樣考慮的，一個認為工匠是個稀缺資源，一定要控制數量，工匠多了價值就稀釋了。所以數量要控制；再一點工匠是有條件和標準的，公司每年評勞模、評先進員工也有標準，同時也還有指標數量的，有比例的。工匠評選是有標準沒有指標，而且標準是很高的，寧缺毋濫。已經連續評選兩年了，今年不評選不是說今后不評選了，這項活動不會停頓。今年召開工匠座談會，一是通過大家發言，檢查一下工匠這幾年在工作中發揮的作用，二是聽聽工匠師帶徒工作進展的怎么樣。18個工匠對濟鋼來說是不夠用的，希望帶出來3倍、5倍、10倍這樣的徒弟，一個人帶出10個的話將來就是100多個了，要能夠帶出來你們的高徒。另外，聽一下基層的意見，你對公司還有哪些建議啊，這是我們平時聽取的比較少的。今天座談會開了將近5個小時，開的非常好，取得了比預期還要好的效果，大家準備的很充分，材料匯報的質量也很高。就我個人來說收獲也很大，我感到當年評選工匠的決策是對的，他們在基層發揮著非常重要的作用。有些發言我聽了以后很感動，一位爐長長期和高爐、機器設備打交道，雖然只是一套設備，也培養出感情了，每天下班以后不把應做的工作檢查一遍，回去就睡不好覺，這個境界是非常高的。另外，師帶徒工作進步也很快，剛才李部長說的“把工匠作為技工隊伍的最高榮譽，”這個定位是對的。三支隊伍：管理隊伍、技術骨干隊伍、技工隊伍，這三支隊伍是一個人數眾多的制造業企業必須有的，沒有這三支隊伍的話，一個企業是管不好的，特別是我們濟鋼現在走到一個優特鋼的路上，技工隊伍尤其重要，工匠尤其重要。大家提的建議我也聽明白了，一是班組長、爐長做為兵頭將尾，他們拿多少待遇是合適的？他們和員工的比例多少是合適的？公司應考慮他們的意見。

二是關于新員工的穩崗問題，流失比例大。如何來穩定新員工，我們在理念上要變一變，以前在薪酬方面是先低后高，我們的道理就是：你剛參加工作啥也不懂，是學技術的，貢獻也有限，工資應該少拿一點兒，將來技能好了，再提高待遇?，F在的情況變了，新員工進廠之前一是先問待遇，二是看工作環境，很多年輕人從小嬌生慣養，什么苦都沒吃過，什么活也不會干，一進入工廠，機器響著、又是高溫，膽子都嚇破了，他思想里面沒有定位說將來會干員工職業。加上薪酬不高，所以流失率很高。可以斷定這些人中大多數年輕人在社會上循環幾次以后，還會走上職工崗位的，沒有那么多你躺在床上玩手機就能掙錢的機會，也沒有那么多高技術崗位，最終他幾經周折后，還會回來的。大家的建議我啟發很大的，比如新員工進廠的一段時間，可否保薪啊，相信他們適應一段時間，可以選擇留下來。

第二點，要堅持工匠評選工作。今后的工匠管理工作不搞新的提法，我今天又把2019，2020年的講話的簡報拿來看看，我感到有幾點還是要堅持。一是持續推進工匠的評選活動，但是要不斷的改進，要認識到技工隊伍培養的重要性，更要認識到評選工匠這項工作的重要性。要堅持標準，認真組織，評選辦法和流程要堅持，今后還要不斷的創新工匠評選的方式，讓它更公開、公平、公正，能夠達到組織上同意、群眾認可。第二就是堅持工匠的定位。堅持在基層定位，原來定的是副處以上干部就不再參與了，這并不意味著副處級以上沒有工匠式人物，但是已經走上管理的崗位了，就不要再享受這個榮譽了。工匠一定是要在三班倒的隊伍里面，在機器旁邊、在操作崗位上的、在研發、檢測崗位上的，要堅持基層定位的原則。評選出來的工匠這兩年也有部分人走上管理崗位了，這個路子我也不反對，因為這也是一種出人才一個渠道，但是在管理辦法上還是要鼓勵堅持在基層發揮工匠的作用。雖然有些工匠第一學歷不是很高，但是今天我很顯然的感到他們今天講的這些經驗和成果涉及的技術是他們自學的，在專業上也是達到了一定的高度的，包括敢對洋設備動手改進啊，這理念、方法都非常好。公司鼓勵工匠還是在基層干。

第三點，讓工匠“工作上受尊重，收入上有保證，生活上有尊嚴”。公司要繼續踐行濟鋼的企業文化，其中之一是“以人為本，崇尚貢獻”的，我非常贊同華為的“以奮斗者為本”，我們技工隊伍里面的絕大多數包括這18位工匠，對濟鋼來說，都是貢獻者，也是奮斗者，我們要有鼓勵他們在一線堅守的政策，繼續通過他們來激勵其他員工走技工、技師的道路。通過一些政策，讓工匠安心的在崗位上繼續努力發揮作用，也讓堅持在一線崗位上的這些工匠、技師感到不吃虧。工作上要給他們壓擔子，把一些重要的、攻關性的工作交給他們來干。在工作上，尊重就是離不開他們，別人干不了的活工匠能干，這不就是職業上的榮譽感嗎？目前實行了兩年的補助，兩年以后咋辦？因為當時提出兩年，先給兩年，兩年以后咋辦，公司會考慮?？傊?，公司會繼續在生活上關心他們，收入上要有保證，在基層的話不吃虧。在生活上要有尊嚴，生活上也要讓他們家庭過得幸福。工匠要做一個對公司有用的人，公司要給他們一個成功的人生，一個幸福的家庭，這是我們企業需要考慮的。要讓他們感到選擇技師之路是個不后悔的人生，是個成功的人生。

第四點，對工匠的希望。還是那句話一是講好你們的故事，給你們的同事啊、濟鋼的員工，把自己的故事講好，激勵大家。二是繼續練好你們的絕活，在你的崗位上應該要繼續進步的，保持你們現在在工作崗位上領先的作用地位。第三點帶好徒弟。公司要感謝你們，我認為國家也應該感謝你們，我們五一節前來開這個會，對企業對國家都是有意義的，我們是對現在國家的中美貿易戰是一個有力的支持。