根據集團公司安委會《關于開展安全“123”活動的通知》精神，為全面推進安全管理合規化，落實全體干部員工安全主體責任，實現安全生產零誤工目標，經公司研究決定，即日起在公司范圍內開展安全“123”活動，現將活動實施方案通知如下：

一、安全“123”活動含義：

“1”是指“一個目標”，即實現生產安全零誤工事故發生；換句話講就是零傷害事件發生，杜絕員工因任何生產安全等原因受傷缺勤或因輕微傷不影響出勤但無法正常作業的事件發生。

 “2”是指“兩個提升”，一是提升各級人員管理安全履職能力，二是提升員工安全自主管理能力。

“3”是指“三個合規”，即管理合規、現場合規、操作合規。

二、組織機構

為加強對安全“123”活動的組織領導，確保活動扎實有效開展，公司成立安全“123”活動領導小組。

組  長：牛曉宇

副組長：王茂榮、余建峰

成  員：王建衛、趙安綱、王朝陽、姚永剛、張峰、王武江、張貽壘

生產運營部具體負責安全“123”活動的組織協調工作，各車間負責本單位的組織實施、落實，各職能部室積極配合。

三、活動實施方案

（一）廣泛、深入開展安全“123”專題宣傳教育活動。

安全“123”活動是一項持久的系統工程。各級、各部門要經常性、持續性充分利用班組安全活動、班前班后會和安全專題會等形式對員工開展“生命重于一切”的主題宣講和意識培養，使各級人員深刻體會安全“123”活動的重要意義。始終堅持做到務必提高思想認識，堅守生產決不能以犧牲人的生命為代價的紅線；高標準、嚴要求，力爭實現安全零誤工事故目標。為提升各級人員安全履職能力做到以下要求：

1、班組長以上全體管理人員要圍繞“生產必須安全，安全為了生產”的理念，認真履行安全職責；

2、公司每月組織一次安全教育培訓，每周組織召開一次安全工作會議；

3、各單位每周組織一次安全工作會議，學習安全方面的法律、法規、事故案例及同行業的先進安全管理經驗；

4、自覺學習公司“雙預防手冊”對本單位辨識出的風險了如指掌，具有非正常狀態下作業的辨識，并加以防范；

5、堅持班前安全宣誓，崗前安全確認。

（二）提升員工安全自主管理能力要求做到以下幾點：

1、必須熟知本崗位安全操作規程，按章操作；

2、牢記“十大禁令”，積極參加班組安全活動；

3、認真學習公司隨時下發的安全學習內容，接受公司的所有教育培訓；

4、自覺學習公司“雙預防手冊”對本崗位辨識出的風險了如指掌，具有非正常狀態下作業的辨識，并加以防范。

四、開展安全合規性文化建設活動

各車間、各部門堅持以合規化管理為導向，以現場合規為基礎，以操作合規為保障，建設安全合規性文化，增強全員安全意識，提升安全執行力，提高本質安全水平，有效管控安全風險，預防生產安全事故。

一是推行管理合規。各單位必須堅持“管生產必須管安全、管業務必須管安全”的原則做到以下兩點：

1、建立健全安全生產責任制，明確各級管理人員必須履行的安全職責，做到各司其職，各負其責；

2、各單位密切配合，同時對照《安全生產法》、《冶金企業和有色金屬企業安全生產規定》、《河南省安全生產條例》等法律法規條款，量化管理人員日常安全工作指標，突出痕跡化安全管理，確保各級部門及人員管理安全履職盡責、資料合規。

二是推行現場合規。

1、各單位重點圍繞安全標準化建設和安全風險隱患雙重預防體系建設，對照現行的國家標準及行業標準，制定現場合規性安全檢查清單，開展全面排查，不留死角和盲區；

2、通過召開安全專題會、現場推進會等措施，解決重點難點問題，形成治理合力，措施到位；

3、按照標準化示范企業標準，確保公司生產作業現場、安全設備設施、警示標示、應急裝備等符合標準化企業要求。

三是推行操作合規。

安全操作規程是安全事故血的教訓的總結，是預防安全事故發生所必須嚴格執行的作業規范。各單位要充分認識操作合規的重要性，定期組織全員修訂完善安全操作規程，確保安全操作規程的針對性、實用性、有效性；各級管理人員要強化操作規程的培訓教育工作，緊盯員工日常操作行為，及時糾正違章作業現象；員工要熟練掌握崗位安全操作規程，并積極投身到操作規程的補充修訂中來，真正實現規程指導行為，行為印證規程，養成按章作業的自覺性，確保安全操作合規。

五、活動要求

1、各單位要充分認識開展安全“123”活動的重大意義，切實把提升全員安全自主管理能力和意識做為當前安全工作的頭等大事。各單位主要負責人是本單位第一責任人，要親力親為，確保活動扎實開展，取得實效。

2、明確任務，周密部署。各單位要根據公司活動實施方案，結合自身實際，認真制定本單位安全“123”活動的具體實施內容，確保任務明確、責任到人、措施到位、見行見效。

3、深入宣傳，廣泛發動。各單位要對安全“123”活動持續進行廣泛宣傳發動，通過召開專題會議、專項集中整治等形式做好學習宣貫，利用各種平臺發動全員積極參與，營造良好的活動氛圍。

4、合理布局，統籌兼顧。各單位要將安全“123”活動與雙重預防體系建設相結合，嚴防因風險防控不到位和隱患排查治理不及時引發事故；與安全生產標準化建設相結合，推動崗位達標、車間達標和生產線達標；與安全生產月等活動相結合，創新宣傳教育培訓形式；與安全專項整治活動相結合，建立健全安全管理工作的長效機制。

5、加強溝通，暢通信息。安全“123”活動是公司安全管理提升過程中的長期工作，各單位要及時總結分析活動開展過程中出現的好的經驗、做法和成效，每月對活動開展、推進情況進行評比和考核，每季度要將活動開展情況報送生產運營部，公司每季度對推進情況總結點評通報，確保活動扎實推進。